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強(qiáng)化考核機(jī)制建設(shè)。將普法工作指標(biāo)通過責(zé)任分工的形式分解落實到各部門，并納入目標(biāo)責(zé)任考核。針對員工文化度參差不齊、工作崗位分散等情況，合理制定分層考核辦法，統(tǒng)一
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的制定、分解和落實，積極組織適銷對路的商品，最大限度滿足市場需求。
二是上柜陳列到位。在擺放的位置、陳列數(shù)量上做文章，積極推廣特殊位置陳列法、醒目位置陳列
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;并將學(xué)習(xí)任務(wù)分解到具體部門，保質(zhì)保量地組織職工參加讀報答題活動。6月上旬，全省職工學(xué)習(xí)“十二五”規(guī)劃知識競賽試題下發(fā)后， 淮陰卷煙廠工會迅速組織全廠10個
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，按照“目標(biāo)明確、任務(wù)飽和、計劃性強(qiáng)”的要求進(jìn)行分解排序，避免了工作安排上的“遺漏”和時間安排上的“松緊不一”，保證了企業(yè)、部門各項工作緊湊有序推進(jìn)。
四是促進(jìn)
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，層層部署，確保豆?jié){灌根工作落到實處。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要求基層煙站高度重視豆?jié){灌根工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目標(biāo)任務(wù)，把指標(biāo)
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的工作資料，在每個煙葉站隨機(jī)抽取10戶煙農(nóng)進(jìn)行了實地走訪調(diào)查，深入細(xì)致地重點了解了計劃的分解、政策的宣傳、面積的落實、育苗與供苗、合同的簽訂、田間不適用鮮煙葉處理、清塘點棵
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;做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，責(zé)任部門具體抓，結(jié)合實際，因地制宜，制定周密具體的活動實施方案，把任務(wù)分解
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提高執(zhí)法服務(wù)水平。
四是提高有效執(zhí)行的能力。要求提高執(zhí)行力，注重抓落實、見成效，對縣局分解、布置的各項工作要確?！凹新鋵?、件件有保障”，確保上級的各項
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;要把對標(biāo)工作作為加強(qiáng)企業(yè)管理的主要任務(wù)突出抓好。
四是分解任務(wù)，抓好落實。各單位（部門）遵循“項項指標(biāo)有落實，人人身上有指標(biāo)”的原則
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專題會議，根據(jù)江西中煙質(zhì)量管理體系建設(shè)交流檢查工作安排，對交流檢查項目進(jìn)行了逐一分解，劃分職責(zé)，落實責(zé)任部門。要求各部門高度重視此次交流檢查活動
