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，按照“目標(biāo)明確、任務(wù)飽和、計(jì)劃性強(qiáng)”的要求進(jìn)行分解排序，避免了工作安排上的“遺漏”和時(shí)間安排上的“松緊不一”，保證了企業(yè)、部門各項(xiàng)工作緊湊有序推進(jìn)。
四是促進(jìn)
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，層層部署，確保豆?jié){灌根工作落到實(shí)處。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要求基層煙站高度重視豆?jié){灌根工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目標(biāo)任務(wù)，把指標(biāo)
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;做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，責(zé)任部門具體抓，結(jié)合實(shí)際，因地制宜，制定周密具體的活動(dòng)實(shí)施方案，把任務(wù)分解
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的工作資料，在每個(gè)煙葉站隨機(jī)抽取10戶煙農(nóng)進(jìn)行了實(shí)地走訪調(diào)查，深入細(xì)致地重點(diǎn)了解了計(jì)劃的分解、政策的宣傳、面積的落實(shí)、育苗與供苗、合同的簽訂、田間不適用鮮煙葉處理、清塘點(diǎn)棵
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提高執(zhí)法服務(wù)水平。
四是提高有效執(zhí)行的能力。要求提高執(zhí)行力，注重抓落實(shí)、見(jiàn)成效，對(duì)縣局分解、布置的各項(xiàng)工作要確?！凹新鋵?shí)、件件有保障”，確保上級(jí)的各項(xiàng)
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;要把對(duì)標(biāo)工作作為加強(qiáng)企業(yè)管理的主要任務(wù)突出抓好。
四是分解任務(wù)，抓好落實(shí)。各單位（部門）遵循“項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，人人身上有指標(biāo)”的原則
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專題會(huì)議，根據(jù)江西中煙質(zhì)量管理體系建設(shè)交流檢查工作安排，對(duì)交流檢查項(xiàng)目進(jìn)行了逐一分解，劃分職責(zé)，落實(shí)責(zé)任部門。要求各部門高度重視此次交流檢查活動(dòng)
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實(shí)施方案：先由煙草專賣局對(duì)轄區(qū)無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)卷煙行為進(jìn)行摸底調(diào)查，區(qū)分類別，將取締無(wú)證無(wú)照戶工作分解到對(duì)應(yīng)的煙草稽查中隊(duì)、轄區(qū)工商所，強(qiáng)化監(jiān)管的實(shí)效性
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，建立健全“兩項(xiàng)工作”長(zhǎng)效機(jī)制，將“兩項(xiàng)工作”目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到具體責(zé)任人，并納入績(jī)效考核，加強(qiáng)對(duì)“兩項(xiàng)工作”的督導(dǎo)和檢查，促進(jìn)工作有序
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;快速明確任務(wù)、強(qiáng)化措施，穩(wěn)定推進(jìn)“發(fā)證擴(kuò)網(wǎng)“工作。
一是明確目標(biāo)，下達(dá)任務(wù)。制定了《全區(qū)卷煙經(jīng)營(yíng)發(fā)證擴(kuò)網(wǎng)實(shí)施方案》，將目標(biāo)層層分解至各崗位，
