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一線抓調(diào)研活動(dòng)，建立完善領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)及基層聯(lián)系點(diǎn)制度，積極開拓創(chuàng)新，破解發(fā)展難題?！? 二是思想建設(shè)與目標(biāo)導(dǎo)向結(jié)合。制訂教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案及責(zé)任分配表
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輪崗，既可避免員工思想老化、拉幫結(jié)派，又可鍛煉員工自身能力，激發(fā)工作活力。
第三招，制定績效考核方案。企業(yè)不能搞平均分配，要制定
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清新自然，本草氣息濃郁。
3、福氣好
七匹狼（鴻福）采用全國首款3D包裝卷煙，鐳射立體質(zhì)感強(qiáng)，在色調(diào)分配上以艷紅配明橙為主
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，是否想過如何抹平教育資源分配不公這道鴻溝？在推行“限塑令”的同時(shí) ，又是否想過推廣哪種方便實(shí)惠的替代品？
這些知易行難的規(guī)定，
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生觀和價(jià)值觀，不斷提高政策理論水平和實(shí)際工作能力。二是規(guī)范流程，牢固樹立意執(zhí)行意識。卷煙銷售立足“全州一盤棋”，嚴(yán)格規(guī)范網(wǎng)上訂貨、客戶信息管理、貨源分配、客戶服務(wù)和品牌
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、種子分配、播種節(jié)令等各個(gè)環(huán)節(jié)全面開展技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，切實(shí)做好、做實(shí)、做細(xì)各項(xiàng)工作，為全面完成今年綠肥樣板種植任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?
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進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容包括市場管理、許可證管理、營銷知識三部分，內(nèi)容涵蓋專賣法律法規(guī)、行業(yè)政策、預(yù)防調(diào)包、明碼實(shí)價(jià)、電子結(jié)算、營銷模式、貨源分配、營銷藝術(shù)等八個(gè)方面。通過加強(qiáng)對零售
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分配貨源，在銷售一、二類煙上下功夫，重點(diǎn)推薦中高檔卷煙，合理引導(dǎo)客戶重點(diǎn)品牌銷售，努力提升和優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)。
三是加強(qiáng)客戶服務(wù)。認(rèn)真做好
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檢查工作，高度重視事前、事中專賣內(nèi)部監(jiān)管，及時(shí)完成內(nèi)管信息系統(tǒng)分配的日常監(jiān)管任務(wù)，切實(shí)組織開展好定期檢查和重點(diǎn)檢查工作。強(qiáng)化煙葉收購合同執(zhí)行情況全過程監(jiān)管
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品牌合理投放；積極做好零售客戶明碼標(biāo)價(jià)、“條包一價(jià)”的后期監(jiān)管和維護(hù)工作，穩(wěn)定節(jié)日期間卷煙銷售市場環(huán)境；合理公正地分配緊俏品牌，突出抓好
