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四是資料到位。針對檔案資料多、亂、雜的情況，各科室全力以赴配合此項工作的有序開展，認真整理資料，及時歸檔，不因人為原因遺漏一份資料
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二是為準確掌握送貨數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對送貨成本的可控，結(jié)合對標工作實際，每周對送貨數(shù)據(jù)進行收集、整理和統(tǒng)計，對運行數(shù)據(jù)異常的指標進行原因分析，
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，廣電相關(guān)負責人為客戶詳細介紹電視訂貨的特點及優(yōu)勢，網(wǎng)絡出現(xiàn)故障的原因及解決故障的辦法，同時，由公司網(wǎng)管員現(xiàn)場為客戶進行了演示，怎樣
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，年輕人也一樣會受到影響，多年來，香煙在廣告中一直都被當做男性陽剛之氣的象征，而實際上吸煙是導致陽痿的主要原因，而陽痿還可能是冠心病的一種
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和黨員履行承諾的情況進行了檢查和評議。檢查和評議做到了既充分肯定了成績，又查找了存在的不足，分析了存在問題的原因，制定和落實了改進措施?；顒娱_展中，
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，弄清原因，同時善意提醒客戶，確保下次成功結(jié)算。
三是落實個性化服務。對于電子結(jié)算戶中，有存款不方便的如殘疾客戶、臨時有急事無法存款的客戶等等
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分析，輔之以現(xiàn)場模擬演練，提煉出了管理溝通的四大核心技能。接著，楊老師又通過對部門間埋怨與扯皮的深層次原因的透析，指出了跨部門協(xié)作的基礎
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預算編制的合規(guī)性，確保業(yè)務真實，費用開支渠道合理合規(guī)；三是強化預算編制的剛性，預算確定后，沒有特殊原因，就要嚴格執(zhí)行
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；四是強化上柜過程監(jiān)控工作，對未上柜的目標客戶，要求客戶經(jīng)理采取電話二次拜訪的方式，了解未上柜原因，進一步加大宣傳力度
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建設遲緩的原因、加強全面預算管理的重要性、在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全行為、以及解決由于物價上漲等因素影響煙葉收購調(diào)運費用開支等突出問題。
會上，局長（經(jīng)理）舒
