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，結(jié)合生產(chǎn)實例以及車間曾發(fā)生的安全事件，就事件本身產(chǎn)生的原因做了分析,并就如何避免事件的發(fā)生提出了可行性建議。隨后，車間主任呂新仁做了總結(jié)講話，
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后，第一時間找該零售戶談話，發(fā)出警示；調(diào)查失衡原因，對“癥”處理；采取措施，防患未然。
二是無證批發(fā)傾向警示。當(dāng)
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持，并首先傳達(dá)了銷售、專賣、內(nèi)管、法規(guī)、整頓工作電視電話會會議精神，并對第一季度專賣對標(biāo)工作滯后提出了整改意見。專賣科李俊首先分析了第一季度專賣對標(biāo)工作滯后的原因主要是結(jié)案率
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分析，主動查找原因，及時進(jìn)行整改。二是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，尤其是加強(qiáng)對新進(jìn)專賣人員的培訓(xùn)力度，不斷提高專賣執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)。三是法規(guī)員要立足崗位
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原因，通過大家探討找出解決問題切實有效地辦法。
三是接受評議監(jiān)督，持續(xù)提升改進(jìn)。作出承諾，對作風(fēng)改進(jìn)情況作滿意度測評，測評結(jié)果作為考核評價
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展示課題。評委從選題、原因分析、對策與措施、效果、報告質(zhì)量、特點、發(fā)表等方面對QC小組課題進(jìn)行了評審和點評，客觀分析了存在的不足和需改進(jìn)的地方。
通過此次QC小組活動，
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向張旭匯報了近期市場監(jiān)管、卷煙銷售、終端建設(shè)、安全管理、文化建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等工作情況。分析了存在的主要問題和原因，提出了下一步的工作思路和措施。張旭具體了解了“假冒偽劣卷煙監(jiān)管”、“無證
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，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。在實施內(nèi)管檢查過程中，對產(chǎn)生預(yù)警的原因及商戶的經(jīng)營情況，進(jìn)行逐項核查，如實進(jìn)行記錄；對發(fā)現(xiàn)的問題，按照工作
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主要有如何異地交叉隱身查找不規(guī)范經(jīng)營問題和日常監(jiān)管查找不規(guī)范經(jīng)營線索、查找線索并分析原因、如何進(jìn)行調(diào)查核實、定性以及市場走訪技巧和營銷策略分析和測算等內(nèi)容，授課內(nèi)容針對性、可操作性較強(qiáng)
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，及時分析原因、制定措施、落實整改，形成了持續(xù)對標(biāo)、持續(xù)挖潛、持續(xù)提升的長效機(jī)制。通過實施能耗績效管理，水、電、煤小組參與節(jié)能的積極性明顯增強(qiáng)。
二是實施能耗過程
