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員輪班，做到人停機(jī)不停，連續(xù)奮戰(zhàn)8個晝夜順利完成第一周期銷售任務(wù)。元月第一周期卷煙銷量同比提升56.6%，其中異型煙同比增長107.8%，創(chuàng)歷史新高
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；增設(shè)1名信息員和1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息員，充實隊伍力量，提高工作質(zhì)量。對第三方機(jī)構(gòu)入戶調(diào)查存在的周期長、數(shù)據(jù)滯后、可回溯性差、校驗?zāi)芰θ醯葐栴}，組建專項
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真誠幫扶，積極為脫貧戶助力實施“短平快”的農(nóng)業(yè)致富項目，并結(jié)合群眾意愿和市場需求，合理布局、積極推廣，著力培育一批投資少、周期短、收益好的富民產(chǎn)業(yè)
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;平穩(wěn)做好跨周期調(diào)節(jié)當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨多年未見的需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。我們既要正視困難，又要堅定信心，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，把
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：從這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看，一個產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體的轉(zhuǎn)移，它的要件之一就是這個產(chǎn)業(yè)的生命周期已經(jīng)在一個國內(nèi)走向完結(jié)。從這個電子煙產(chǎn)業(yè)來看，他們從目前
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維保，從而也為下一階段的精準(zhǔn)維修提供了指導(dǎo)。在設(shè)備維修上，濟(jì)南卷煙廠建立了總成全生命周期管理模式。全生命周期管理即利用信息化和智能化手段，為總成建立檔案
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零售豐度”下降。根據(jù)預(yù)警情況開展逆周期管理，提醒目標(biāo)客戶錯位經(jīng)營，避免盲目加倉，通過“防過熱、控預(yù)期”使市場走勢穩(wěn)健。終端“生態(tài)圈”與經(jīng)營“前置倉”每個
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鏈分為‘分出來’‘排起來’‘送下去’3個步驟，‘分出來’還要‘排起來’‘送下去’，實現(xiàn)物流柔性服務(wù)，在送貨周期、送貨時間、送貨方式上為零售戶提供更加靈活多樣
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柔性服務(wù)”模式打下了基礎(chǔ)?！ 拔覀儗⑽锪髋渌玩湻譃椤殖鰜怼牌饋怼拖氯ァ?個步驟，‘分出來’還要‘排起來’‘送下去’，實現(xiàn)物流柔性服務(wù)，在送貨周期
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，關(guān)鍵在于是否真正的調(diào)動了員工的工作積極性， “雙因素”理論認(rèn)為，由于個體的不同，各種需要的滿足所引起的激勵深度和效果是有差別的。在一個考核周期結(jié)束
