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和管理方法，保障新設(shè)備穩(wěn)態(tài)運(yùn)行。圍繞品牌發(fā)展和生產(chǎn)需求，秉承“全方位加強(qiáng)安全保障，零事故管控安全風(fēng)險(xiǎn)”的工作思路，嚴(yán)格落實(shí)“三到位”管理措施
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資料和外業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理并重，規(guī)范化要求高，工作時(shí)間性要求很緊。投資戰(zhàn)線干部職工要進(jìn)一步厘清工作思路，充分用好項(xiàng)目管理公司等專業(yè)力量，分清職能職責(zé)
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;創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，拓展工作思路，轉(zhuǎn)變工作方法，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。
以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，提升企業(yè)生命力。緊緊圍繞“1344”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略
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加大對(duì)天價(jià)煙、電子煙、樣品煙、新型煙草制品監(jiān)管力度，始終保持卷煙零售市場(chǎng)高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)。
緊貼重點(diǎn)難點(diǎn)
新洲區(qū)局上下深入領(lǐng)會(huì)行動(dòng)精神，梳理工作思路
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;二要圍繞效益和效率，貫徹落實(shí)省局“1234”工作思路，把多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)好、發(fā)展好；三要圍繞機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)，完善適度競(jìng)爭(zhēng)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束和風(fēng)險(xiǎn)防
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實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化年度脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)配強(qiáng)幫扶責(zé)任人、實(shí)際入戶核查、分析研判、關(guān)鍵問(wèn)題集中解決、極度貧困重點(diǎn)幫扶的工作思路，全面落實(shí)貧困人員錯(cuò)評(píng)漏評(píng)
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月份集團(tuán)各年金計(jì)劃的投資運(yùn)作情況；各投資管理人分別對(duì)去年的投資情況作了深入的回顧分析和總結(jié)，同時(shí)匯報(bào)了2020年的投資工作思路和舉措。
徐暉向各級(jí)管理人一年來(lái)的辛苦付出
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四是突出幫扶實(shí)效，精準(zhǔn)培育拓思路。引導(dǎo)駐村人員著眼大局，拓展工作思路，以解決群眾所需所盼作為駐村工作的關(guān)鍵，針對(duì)致貧的關(guān)鍵、共性及難點(diǎn)問(wèn)題
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工作思路，以高端卷煙原料定制化開發(fā)為技術(shù)措施，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，規(guī)范基層煙站管理，在疫情和不利天氣影響下，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控與煙葉復(fù)工復(fù)產(chǎn)
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在哪里”理清工作思路，找準(zhǔn)薄弱短板。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作功能，主動(dòng)打破專賣、營(yíng)銷工作壁壘，加強(qiáng)溝通協(xié)作，切實(shí)抓好網(wǎng)格的目標(biāo)導(dǎo)向，將年度目標(biāo)
