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積極開展烤房建設(shè)項(xiàng)目工作；加強(qiáng)監(jiān)督和管理，督促承建單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工流程和建設(shè)質(zhì)量等方面的要求，迅速啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工程，保質(zhì)保量地在6月30
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質(zhì)量，了解工程進(jìn)度，査閱相關(guān)檔案及各種記錄資料，并與施工、監(jiān)理單位人員進(jìn)行座談。檢查組對(duì)葉坪中心煙站建設(shè)情況給予了肯定，同時(shí)對(duì)煙站建設(shè)監(jiān)管
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“愛心水窖”建設(shè)推進(jìn)情況。
視察組先后深入大寺鄉(xiāng)馬莊村、腰街鄉(xiāng)復(fù)興村等地，實(shí)地查看“愛心水窖”工程建設(shè)情況，聽取了縣、鎮(zhèn)、村有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的情況匯報(bào)，對(duì)全縣當(dāng)前
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質(zhì)量、工期等方面作出了嚴(yán)格要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議要求，施工單位要盡快熟悉圖紙和工程現(xiàn)場、組織進(jìn)場動(dòng)工；各施工單位、監(jiān)理和項(xiàng)目所在地
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一”工程。一是確立精益管理思想；二是推進(jìn)提升質(zhì)量工程；三是完成成本控制目標(biāo)；四是打牢基礎(chǔ)管理；五是增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
金葉公司全體中層管理人員
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，查看了復(fù)烤公司2014年度同級(jí)審計(jì)及在建項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)等工作資料，就復(fù)烤公司工程招標(biāo)及同級(jí)審計(jì)等工作進(jìn)行了深入的交流和指導(dǎo)，對(duì)復(fù)烤公司當(dāng)前的審計(jì)工作給予
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，檢查工程質(zhì)量，儀表安裝等，并協(xié)調(diào)捋順好各種關(guān)系，督促工程按時(shí)高質(zhì)量完成；
四是對(duì)已啟動(dòng)的烤房進(jìn)行把關(guān)，檢查烤房
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（分公司）、設(shè)計(jì)單位人員參加評(píng)審。
設(shè)計(jì)單位通過PPT和圖紙對(duì)項(xiàng)目整體情況（項(xiàng)目背景、土地整理面積、蓄水池、溝渠、管網(wǎng)、機(jī)耕道項(xiàng)目數(shù)量及工程量）
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，隨后分兩組分別現(xiàn)場抽查了水南鄉(xiāng)官溪村煙水煙路工程、水南鄉(xiāng)張揚(yáng)、陳莊村烤房建設(shè)以及尖峰鄉(xiāng)沙背、觀前村農(nóng)機(jī)管護(hù)情況。驗(yàn)收組認(rèn)為廣昌縣局2013年度煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度健全
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管理等制度,增強(qiáng)基建工作的規(guī)范性和可操作性。三是加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理,規(guī)范采購行為和工程管理。重視基建會(huì)計(jì)人員配備和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格執(zhí)行招投法并納入政府采購，落實(shí)合同審核制度,確保合同的完整
