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，給中國(guó)新發(fā)展格局和高質(zhì)量發(fā)展提供真實(shí)的推進(jìn)力清晰的進(jìn)步藍(lán)圖。4. “必須加快市場(chǎng)化的改革步伐”多年來，煙草一直在打破行政和地域壁壘，以其盡快在全國(guó)形成統(tǒng)一的大市場(chǎng)
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式可拆分條盒包裝，打破了傳統(tǒng)的卷煙包裝模式。輕輕一掰，即可分而享之；每段均有2包卷煙，你我共享歡聚時(shí)刻；讓分享變得更加簡(jiǎn)單。同時(shí)
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間打破既定生產(chǎn)模式，拿出實(shí)招、巧招應(yīng)對(duì)人員短缺問題。卷包車間堅(jiān)持單班10小時(shí)生產(chǎn)，以時(shí)間換產(chǎn)量，成立“維修主管+精銳骨干”維修保障小組，以
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的、清楚的、直白無(wú)誤的，你卻非要打破這種平衡和共同約定，你這個(gè)“眾矢之的”的行為，只能是給眾人的白眼、不屑和不好提供了一種“樣板”，這樣的行為是
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的全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)是培育重點(diǎn)品牌的充分必要條件。實(shí)行工商分開、考核省際間交易比重等舉措，有利于打破“地方封鎖、閉門造車”格局，推動(dòng)品牌市場(chǎng)化程度不斷提升。重點(diǎn)品牌經(jīng)過市場(chǎng)考驗(yàn)
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的充分必要條件。實(shí)行工商分開、考核省際間交易比重等舉措，有利于打破“地方封鎖、閉門造車”格局，推動(dòng)品牌市場(chǎng)化程度不斷提升。重點(diǎn)品牌經(jīng)過市場(chǎng)考驗(yàn)、大浪淘沙，是消費(fèi)者
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，言必稱古巴、多米尼加以及「Cohiba」、「Davidoff」這些品牌。國(guó)產(chǎn)雪茄煙要打破的天花板，既有看得見——原料、工藝和品質(zhì)——的硬差距，也有看不見——品牌
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，對(duì)于提升品牌形象、豐富品牌體驗(yàn)、增強(qiáng)品牌活力發(fā)揮了非常積極的作用，也在很大程度上打破了那些外在束縛的條條框框，將過去那種生硬的品牌營(yíng)銷軟化為消費(fèi)者更愿意接受、更
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了當(dāng)?shù)胤N煙大戶張?zhí)m華的煙葉農(nóng)場(chǎng)打工，在煙田中一干就是18年。煙田里的“鐵娘子”“一天可以背32桶藥?！边@是王躍芹在煙田里噴藥的工作記錄，至今無(wú)人打破。每當(dāng)有人問她為什么那樣
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，在如今移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，海量信息和便捷交互不僅拉近了個(gè)體之間的距離，行業(yè)、圈層之間的壁壘同樣被打破，社交環(huán)境從線下發(fā)展到線上、從親朋發(fā)展到全國(guó)甚至全世界人民
