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，通過全面摸底梳理，完善商戶檔案，做好基礎(chǔ)工作，明確服務(wù)、教育、管理和打擊對(duì)象，實(shí)施差異化動(dòng)態(tài)管理。扎實(shí)推行“APCD”工作法，
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;明確責(zé)任主體，扎實(shí)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)“責(zé)任區(qū)”，深入排查廉政風(fēng)險(xiǎn)源，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控，構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的工作機(jī)制。
強(qiáng)化
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、管理求高效”的精益管理文化氛圍。
二是應(yīng)用實(shí)施，借助推行5S管理、“合理化建議”活動(dòng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、一點(diǎn)課程、QC課題活動(dòng)、貫標(biāo)等各項(xiàng)工作，助力推進(jìn)精益實(shí)物管理
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;“全面推行公共場(chǎng)所禁煙”，首次將控?zé)焹?nèi)容納入中國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃。同年5月1日起實(shí)施的《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》也明確規(guī)定“室內(nèi)公共場(chǎng)所禁止吸煙”，為非吸煙者維護(hù)
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；推行首問（首辦）負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持每日“三問”和“五辦”工作法，強(qiáng)化說干就干、緊張快干、真抓實(shí)干的作風(fēng)，努力造就一支“想
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獎(jiǎng)、精益模塊獎(jiǎng)、改善項(xiàng)目獎(jiǎng)和精益推行標(biāo)兵等獎(jiǎng)項(xiàng)，旨在對(duì)精益管理推進(jìn)過程中表出突出部門和員工的激勵(lì)以及對(duì)推進(jìn)滯后或參與度不高的部門或個(gè)人的懲戒。
特別值得一提的是，本方案
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，以健康栽培為理念，大力減少農(nóng)藥使用次數(shù)、使用量。積極推行粘蚜黃板、煙蚜繭蜂等物理、生物防治病蟲害措施，統(tǒng)一制定技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施方案，嚴(yán)控過程管理
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層級(jí)上分為部門、模塊、項(xiàng)目和個(gè)人，內(nèi)容上從過程推動(dòng)、全員改善氛圍營(yíng)造、精益文化塑造等方面著力考慮，設(shè)立了“精益十佳”創(chuàng)建工作先進(jìn)部門獎(jiǎng)、精益模塊獎(jiǎng)、改善項(xiàng)目獎(jiǎng)和精益推行標(biāo)兵
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、持續(xù)改善的良好精益氛圍；建立設(shè)備追蹤養(yǎng)護(hù)制度，全面推行TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)），強(qiáng)化物流新技術(shù)應(yīng)用，著力提升設(shè)備有效作業(yè)
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;深化服務(wù)內(nèi)涵，提升群眾滿意度，為支持國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。
一是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任機(jī)制。該局全面推行了主要負(fù)責(zé)人對(duì)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)
