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、敢為人先，持續(xù)深化改革，不斷釋放改革紅利。從關(guān)停并轉(zhuǎn)小煙廠到長沙、常德兩大卷煙廠實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、一體化重組，從整合品牌到做大品牌，從跨省品牌輸出
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發(fā)力 強(qiáng)基賦能謀新篇行之有效的制度體系是創(chuàng)新創(chuàng)效工作高質(zhì)量開展的重要支撐。近年來，黔江卷煙廠堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分類實(shí)施、問題導(dǎo)向的原則，積極整合資源要素，
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臺(tái)，在生產(chǎn)格局上采用多點(diǎn)分散式，并通過建立動(dòng)力集控中心、整合設(shè)備控制程序，實(shí)現(xiàn)了對(duì)管轄范圍內(nèi)設(shè)備的集中控制。然而，在使用初期，動(dòng)力
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，也為全年煙葉生產(chǎn)收購計(jì)劃的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。宣威市從4月初啟動(dòng)抗旱移栽煙苗以來，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙草部門整合新質(zhì)生產(chǎn)力資源，強(qiáng)化組織和措施管理，搶抓最佳
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;每一個(gè)品牌都提供了多個(gè)高端和超高端產(chǎn)品。經(jīng)過多輪品牌整合之后，「All in one」的結(jié)果就是，除了「中華」純高端，「芙蓉王」、「玉溪」純一類煙
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，為優(yōu)化煙葉生產(chǎn)全程農(nóng)機(jī)服務(wù)，諸城市局（分公司）積極整合煙農(nóng)專業(yè)合作社和社會(huì)化農(nóng)機(jī)服務(wù)組織等多方資源，搭建起“一站式”服務(wù)平臺(tái)
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，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的物流保障。整合資源 業(yè)務(wù)升級(jí)物流定位和發(fā)展規(guī)劃不明確、職能邊界和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不清晰、精益運(yùn)行和管控合力不充分等問題以及物流保障能力與企業(yè)快速發(fā)展不平衡不充分之間的矛盾持續(xù)制約著
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建設(shè)的重中之重。整合物流資源、建立一套覆蓋全行業(yè)的物流信息化支撐體系，需要頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌推進(jìn)。多年來，行業(yè)物流戰(zhàn)線高度重視信息化建設(shè)，以煙草行業(yè)物流綜合監(jiān)管
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世界一流煙草企業(yè)，中國煙草機(jī)制不完善、“大企業(yè)病”等問題尚未徹底根除，全球資源配置和整合能力較低，差距較大，效益指標(biāo)、效率指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)等差
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，為修復(fù)工作“漏洞”贏得主動(dòng)權(quán)。串起“聚能環(huán)”。充分發(fā)揮上下級(jí)之間、行業(yè)內(nèi)外之間的聯(lián)動(dòng)協(xié)作效應(yīng)，對(duì)重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要矛盾開展督導(dǎo)，整合一切能夠整合的優(yōu)勢(shì)
