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積極性作為制定政策的出發(fā)點和落腳點，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家煙葉收購政策，整合資金，不斷加大和調(diào)整完善烤煙生產(chǎn)扶持政策，正確處理好煙糧菜的比較效益關(guān)系
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難點和突出問題制定、整合、細化制度。制定工作規(guī)范、管理制度與激勵方案，通過完善細化制度強化營銷管理關(guān)鍵流程的執(zhí)行細節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；其次是建立月度客戶服務(wù)督察考評制度。區(qū)局應(yīng)成立“客戶
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規(guī)范、統(tǒng)一訂單采集模式、統(tǒng)一訂單進度跟蹤、統(tǒng)一訂單數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一訂單應(yīng)用五方面著手，整合網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真、電視、手機、零售終端等多種訂貨渠道，打造統(tǒng)一訂單模式，
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，集成現(xiàn)有物流資源，整合原料、成品、輔材等物流作業(yè)信息，實現(xiàn)物流資源與信息資源、物流技術(shù)與信息技術(shù)、物流管理與信息管理的有機結(jié)合。張全在介紹說，管控
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不會舍本逐末、降低質(zhì)量或腐蝕目標(biāo)。
建立共同愿景，共同愿景指的是一個組織中各個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)，在一個團體內(nèi)整合共同愿景，涉及發(fā)掘共有“未來景色
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特色的“烏蒙清甜香”煙葉品牌、扎實推進兩縣煙葉原料保障上水平帶來大好機遇。
一是整合及高效發(fā)揮兩縣煙葉生產(chǎn)資源優(yōu)勢。實施一體化管理改革后，各級黨委、政府和行業(yè)上級的高度重視
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、消費稅、企業(yè)所得稅、教育費附加及城建稅和煙葉稅五大類。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這一結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，有必要進行進一步整合，從而避免煙草企業(yè)以“內(nèi)部消化”應(yīng)對稅率變化。
利潤高
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增值稅、消費稅、企業(yè)所得稅、教育費附加及城建稅和煙葉稅五大類。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這一結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，有必要進行進一步整合，從而避免煙草企業(yè)以“內(nèi)部消化”應(yīng)對稅率變化。
利潤高
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的發(fā)展有了幾點遐想：
一是煙草企業(yè)的發(fā)展初步完成了科技興企的產(chǎn)業(yè)整合模式。眾所周知，原先在全國各地，各種大大小小的卷煙廠在一段時期內(nèi)如雨后春筍般冒出
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的客戶經(jīng)理那里得知“金卡延安”煙將在7月底停止生產(chǎn)，還有一些品牌需要整合。我聽到這個消息不寒而栗，這不是沒事找事嗎？煙賣得好好的為啥不生產(chǎn)了？“軟紅
