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產(chǎn)品采取恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃、生產(chǎn)及采購策略，降低庫存占用，提高庫存周轉(zhuǎn)率。此外要關(guān)注庫存的有效性，通過加強(qiáng)庫存的動(dòng)態(tài)分析保持產(chǎn)品齊套率，訂單形成后能夠
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的優(yōu)化，針對(duì)不同產(chǎn)品采取恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃、生產(chǎn)及采購策略，降低庫存占用，提高庫存周轉(zhuǎn)率。此外要關(guān)注庫存的有效性，通過加強(qiáng)庫存的動(dòng)態(tài)分析保持產(chǎn)品齊套率
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策略有效性的一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)。在世界各地，貿(mào)易條件依然艱難，尤其是在歐洲南部，但是這些結(jié)果證明該公司表現(xiàn)極佳，我們依然相信，我們的策略將
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;首先，報(bào)告需要任何一款新產(chǎn)品都要展示其潛在的上癮可能。這就要求即便是這類新產(chǎn)品導(dǎo)致吸煙引發(fā)疾病的風(fēng)險(xiǎn)較低，但還是存在被否決的可能。
第二，證明新產(chǎn)品有效性
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操作時(shí)要注意傳播的有效性，在這個(gè)模式中應(yīng)用最多的是“路演模式”，即在廣場區(qū)域搭建一個(gè)平臺(tái)，充分利用美女效應(yīng)和產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的優(yōu)勢(shì)以吸引路人紛紛注目。在這個(gè)模式操作過程
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;首要的是樹立其權(quán)威性和嚴(yán)肅性。就特殊體制機(jī)制的行業(yè)而言，更是如此。需要指出的是，當(dāng)前監(jiān)督檢查的科學(xué)性、有效性需要進(jìn)一步提高，仍然存在責(zé)任追究不夠嚴(yán)的問題
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和有效性，規(guī)范市場拜訪服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格維護(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、卷煙供應(yīng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、投訴處理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。更加注重終端建設(shè)的規(guī)范管理，貨源供應(yīng)對(duì)所有零售客戶要一視同仁、公開透明
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;完善本身知識(shí)水平結(jié)構(gòu)；同時(shí)企業(yè)在對(duì)客戶經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)即要因人施教，突出針對(duì)性和有效性，又要根據(jù)品牌培育的需要，選擇不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式
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不夠嚴(yán)的問題
反腐倡廉和反腐敗建設(shè)工作，首要的是樹立其權(quán)威性和嚴(yán)肅性。就特殊體制機(jī)制的行業(yè)而言，更是如此。需要指出的是，當(dāng)前監(jiān)督檢查的科學(xué)性、有效性需要
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，降低實(shí)物損耗，做好節(jié)能減排降耗工作。三要積極推進(jìn)管理對(duì)標(biāo)工作，推動(dòng)“指標(biāo)對(duì)標(biāo)”向“管理對(duì)標(biāo)”延伸，不斷加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的針對(duì)性和有效性，
