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”的目標(biāo)。如利用該村地勢(shì)落差建成的自流式灌溉系統(tǒng)，塘壩、水池、管網(wǎng)、煙田順勢(shì)相連、環(huán)環(huán)相接，完全不需要消耗電力等能源，真正做到了“不用機(jī)器不用電，
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積累多，碳的代謝高于氮的代謝，煙葉內(nèi)各化學(xué)成分不夠協(xié)調(diào)。因此必須通過(guò)人為延長(zhǎng)葉片生長(zhǎng)時(shí)間，讓頂部葉片充分落黃成熟，促進(jìn)碳水化合物的消耗
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率、收購(gòu)量、等級(jí)質(zhì)量、實(shí)際銷(xiāo)售量、產(chǎn)前投入等。
3、本年度種植計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核指標(biāo)。
4、近三年所消耗物料的品種、數(shù)量、規(guī)格。
5、生產(chǎn)技術(shù)、銷(xiāo)售水平及包裝規(guī)格的變化，
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我們：開(kāi)局之年，繼續(xù)控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模不僅關(guān)系著行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的全局，也是“原料保障上水平”的重要前提。當(dāng)前，煙葉的供應(yīng)量仍將大于消耗
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;煙草企業(yè)必須進(jìn)一步降低消耗，減少開(kāi)支，那么，這就要求重慶分廠卷包車(chē)間對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行精細(xì)化處理。
“微利時(shí)代10%的成本降低可以帶來(lái)雙倍利潤(rùn)的增長(zhǎng)”。車(chē)間
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，客戶(hù)為了消耗庫(kù)存，在卷煙銷(xiāo)售過(guò)程中會(huì)降低銷(xiāo)售，降低品牌知名度。
五、本片區(qū)“黃山（軟一品）”銷(xiāo)售目標(biāo)
綜上分析，
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，曾是廣西煙草商業(yè)法規(guī)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中最大的“攔路虎”。數(shù)據(jù)碎片化與系統(tǒng)孤島化，不僅造成人力資源的巨大消耗，更讓法規(guī)工作長(zhǎng)期處于“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”狀態(tài)，難以
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，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析手段，對(duì)轄區(qū)內(nèi)電力消耗異常、物流收發(fā)頻繁、群眾舉報(bào)集中的區(qū)域進(jìn)行精準(zhǔn)畫(huà)像，鎖定潛在生產(chǎn)窩點(diǎn)，實(shí)施“靶向打擊”。在流通端，聚焦
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度數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、消耗、庫(kù)存、機(jī)型特性等，構(gòu)建個(gè)性化適配方案。煙用材料采購(gòu)管理系統(tǒng)依托收集到的多維數(shù)據(jù)，將不同生產(chǎn)點(diǎn)、牌號(hào)、供應(yīng)商對(duì)應(yīng)的輔材需求清晰呈現(xiàn)。“新增
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”煙草行業(yè)數(shù)據(jù)處理長(zhǎng)期存在“重人工、輕分析”的痛點(diǎn)，業(yè)務(wù)人員80%時(shí)間消耗在數(shù)據(jù)清洗、公式調(diào)試等低價(jià)值環(huán)節(jié)，僅有20%精力用于洞察挖掘。以某煙草公司月度報(bào)表制作為例
