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求生存的思想。積極宣傳貯存保管的合理貯存能有效控制煙葉水分，有利于煙葉的后熟，顏色變得更均勻，色澤更鮮亮，提高煙葉品質(zhì)和價(jià)值
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品牌“新貴”們寸土必爭(zhēng)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，也成了云產(chǎn)卷煙這一老牌“勁旅”的“新戰(zhàn)場(chǎng)”。
物競(jìng)天擇，適者生存。行業(yè)優(yōu)化提升卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展低焦油卷煙市場(chǎng)的發(fā)展
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的深入發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2、構(gòu)建更為動(dòng)態(tài)的卷煙品牌培育平臺(tái)，切實(shí)增強(qiáng)品牌的信譽(yù)度。
玉溪卷煙品牌良好的信譽(yù)度是其得以發(fā)展的“生命線”和“動(dòng)力源”，也是品牌賴以生存的基石與
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了市場(chǎng)的水，品牌的魚也無(wú)法生存。因此，要讓市場(chǎng)發(fā)力，就需要走符合消費(fèi)規(guī)律、符合市情、符合品牌規(guī)律的道路。
這一點(diǎn)，對(duì)于“中華”、“黃金
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覆蓋區(qū)鄉(xiāng)客戶這種方式逐步抵消了我們卷煙銷售服務(wù)的影響力。不利于卷煙銷售發(fā)展的需要，同時(shí)也給不法經(jīng)營(yíng)者提供了銷售假冒偽劣卷煙的生存空間，給專賣執(zhí)法工作帶來(lái)了困難。
因此
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，但中小企業(yè)的生存與發(fā)展也是不容易的，一方面缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，另一方面則可能進(jìn)入了一個(gè)夕陽(yáng)行業(yè)或是面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手而節(jié)節(jié)敗退，這個(gè)時(shí)候
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、通用電氣、豐田、陶氏化學(xué)這樣的公司，也都正在把創(chuàng)造可持續(xù)性、注重環(huán)保的產(chǎn)品成為企業(yè)生存的核心理念，并使之成為企業(yè)發(fā)展的重要使命。他們都并不是因?yàn)槠髽I(yè)強(qiáng)大才提出這樣的使命
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職工痛定思痛，深刻認(rèn)識(shí)到“放松了質(zhì)量就放棄了市場(chǎng)，放松了質(zhì)量就放棄了競(jìng)爭(zhēng)，放松了質(zhì)量就放棄了生存”，從而從源頭上、從原材料供應(yīng)上、從生產(chǎn)過(guò)程
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進(jìn)入中國(guó)的二傳手，到如今捆綁歐尚香港上市，其低調(diào)獨(dú)特的生存和擴(kuò)張模式，更值得關(guān)注。
歐尚模式
早在2006年，大潤(rùn)發(fā)的大股東臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)
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系統(tǒng)，實(shí)施周轉(zhuǎn)數(shù)和總量浮動(dòng)管理，從根源上有效限制大戶，斬?cái)噤N售大戶違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的生存空間，進(jìn)而扶持中小客戶發(fā)展。
（四
