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和用工分配制度改革工作做好結(jié)合。
會(huì)上，廠黨委書記、副廠長徐輝廣要求各黨支部在會(huì)后進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，要在實(shí)際工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、善于總結(jié)規(guī)律、善于做員工的思想政治工作
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;更好地為卷煙工業(yè)客戶服務(wù)。
四是強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格考評(píng)，努力提升營銷隊(duì)伍的整體素質(zhì)。深化營銷隊(duì)伍人事用工制度改革，優(yōu)化人力資源配置，降低網(wǎng)絡(luò)
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的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率，緩解了產(chǎn)業(yè)間的用工矛盾；四是通過商品化供苗用經(jīng)濟(jì)手段理順了公司、合作社和煙農(nóng)之間的關(guān)系，提高了專業(yè)化服務(wù)隊(duì)
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，并做到學(xué)有所得、學(xué)有所用；另外，就近期生產(chǎn)管理、企業(yè)文化建設(shè)和勞動(dòng)用工分配制度改革、清明節(jié)日放假等有關(guān)工作進(jìn)行部署和安排，就黨風(fēng)廉政建設(shè)，
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煙草在線九江消息 3月23日，江西九江市公司在組織營銷人員全文再學(xué)習(xí)蘭州網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流材料的基礎(chǔ)上采取五項(xiàng)措施，扎實(shí)推動(dòng)“135”工作法推廣應(yīng)用工作，
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按照客戶規(guī)模進(jìn)行單戶單次合理定量，并劃分四類定量標(biāo)準(zhǔn)的訪銷策略，做到“七匹狼通系列”產(chǎn)品營銷的精細(xì)管理。
評(píng)估市場(chǎng)動(dòng)向，做到信息精確。運(yùn)用工商互動(dòng)協(xié)同
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育苗用水安全衛(wèi)生。
——建立育苗監(jiān)督體系。每個(gè)育苗點(diǎn)由鄉(xiāng)、村、站（點(diǎn)）和煙農(nóng)共同推選2-3名煙農(nóng)代表在育苗操作各個(gè)環(huán)節(jié)參與監(jiān)督管理，對(duì)育苗的操作、用工、效果、煙
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，約定合同產(chǎn)量17.2萬擔(dān)，預(yù)計(jì)2011年能為該縣5799戶煙農(nóng)提供現(xiàn)金收入超過1.3億元。
2011年，受沿海發(fā)達(dá)地區(qū)用工荒和穿縣而過的“恩來、恩黔”兩條
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、用工、效果、煙苗質(zhì)量等進(jìn)行全面的監(jiān)督管理和評(píng)價(jià)。
——建立物理防治體系。全縣統(tǒng)一采購了誘蟲板3萬多張、誘捕器5000個(gè)、防蟲網(wǎng)20萬平方米，在中棚內(nèi)配置2塊誘蟲板，并在
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;明確采取措施扎實(shí)推動(dòng)“135”工作法推廣應(yīng)用工作，不斷提高客戶服務(wù)和市場(chǎng)營銷水平。
一是扎實(shí)開展分層次多樣化培訓(xùn)。從提升技能操作的熟練度、業(yè)務(wù)實(shí)踐能力出發(fā)，集中抓好
