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。傳統(tǒng)方式不可或缺,數(shù)字技術(shù)添薪續(xù)力。為了進(jìn)一步梳理出客戶服務(wù)工作短板,“新言新語”AI智能客服發(fā)揮了大作用,通過“在線提問、系統(tǒng)自動(dòng)解答”模式,從
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分析,了解工作弱項(xiàng)和短板,然后再結(jié)合部門的工作實(shí)際情況開展培訓(xùn),雖然準(zhǔn)備時(shí)間更長(zhǎng)了,但是培訓(xùn)效果的提升更顯著。”管理監(jiān)督科科長(zhǎng)徐學(xué)慶在創(chuàng)新半年
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城區(qū)客戶,邀請(qǐng)優(yōu)秀城區(qū)客戶介紹經(jīng)營(yíng)理念、展示店鋪形象,幫助農(nóng)網(wǎng)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、樹立經(jīng)營(yíng)信心。針對(duì)農(nóng)網(wǎng)終端發(fā)展短板,終端經(jīng)理根據(jù)農(nóng)網(wǎng)客戶的店鋪特點(diǎn),
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,針對(duì)近年來干旱暴露出來的農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施短板和群眾需求,宣威市積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目工程建設(shè),多方籌集資金,并整合當(dāng)?shù)刎?cái)政、農(nóng)業(yè)、水利等部門項(xiàng)目資金
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”,做亮“黨建+經(jīng)驗(yàn)”,有力的夯實(shí)黨的組織建設(shè)基礎(chǔ) ?!叭齻€(gè)聚焦”,強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)聚焦服務(wù),著力補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)短板。根據(jù)零售客戶分類
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、糧農(nóng)煙農(nóng)角色互換、糧食煙葉產(chǎn)業(yè)互進(jìn),實(shí)現(xiàn)每畝“千斤糧、一萬元”的融合發(fā)展目標(biāo)。補(bǔ)短板 夯基礎(chǔ)經(jīng)煙高效融合增強(qiáng)后勁作為涼山州第一個(gè)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)縣,德昌在實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化
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較大;常規(guī)性工作雖也重要,但其指標(biāo)權(quán)重可以據(jù)實(shí)做些調(diào)整;當(dāng)然有些本來基礎(chǔ)就相對(duì)薄弱的工作。同時(shí),有的單位為了強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,對(duì)一些短板
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,下好全面質(zhì)量管理“一盤棋”?!叭湕l”把控,補(bǔ)齊質(zhì)量短板——原料環(huán)節(jié),將質(zhì)量控制延伸到下屬?gòu)?fù)烤企業(yè)的大配方模塊加工過程,提高了片煙煙堿和水分
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,抓短板”原則,從自身實(shí)際出發(fā),緊扣對(duì)標(biāo)重點(diǎn),有的放矢將體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)納入績(jī)效考核體系。譬如將“一二類新品銷量比重”等品牌發(fā)展類指標(biāo)落實(shí)到
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;共同對(duì)輪保維修策略管理表進(jìn)行集中評(píng)審評(píng)估,重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備“疑難雜癥”加強(qiáng)主動(dòng)預(yù)防和系統(tǒng)改進(jìn)。明晰責(zé)任補(bǔ)短板在開展設(shè)備輪保工作過程中,滁州卷煙廠細(xì)化維修人員責(zé)任,