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：一是圍繞項目合同、實際應用和技術(shù)創(chuàng)新，認真梳理，持續(xù)提升基因組計劃項目研究水平；二是遵章守紀，嚴格遵守財務管理和科研管理制度
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二是工作進度快的單位可以把法律風險防控體系建設、綜合管理體系建設和信息化建設結(jié)合起來，將法律風險防控要求融入管理制度、將風險提示預警等防控措施嵌入業(yè)務流程
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%；完成51.83萬箱省產(chǎn)煙整托盤聯(lián)運任務。
四是提高庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)。積極與營銷部門協(xié)同，建立以銷量規(guī)模和供應商距離遠近為要素的庫位管理制度，加強對庫位的分配管理
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，有控煙管理制度，有專人負責控煙工作，但在垃圾桶發(fā)現(xiàn)煙頭。針對以上問題，監(jiān)督員立即責令限期改正。屈永成所長親自告知控煙工作如何開展，
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，各省級工業(yè)公司要建立企業(yè)合格卷煙運輸承運商資質(zhì)管理制度，承運商的選擇要全面實施招投標管理，以省級工業(yè)公司為主體統(tǒng)一招標。要統(tǒng)一合同基本標的，嚴格按照
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完善科技體制機制，釋放創(chuàng)新活力。制定“十三五”科技創(chuàng)新規(guī)劃，健全科技管理制度體系，完善創(chuàng)新激勵與管控約束機制，建立科技投入穩(wěn)定增長
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管理制度進行了及時的修訂和完善，繪制了流程圖，對整個流程管理起到了規(guī)范作用，根據(jù)自身實際情況，制定了評標人員管理辦法和變更、簽證管理辦法。二是在項目上
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的交通安全意識，樹立“安全第一、服務至上”，愛崗敬業(yè)的工作意識。三是加強基礎管理，完善車輛運行管理制度，強化對車輛運行的監(jiān)管和控制，遇
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紀律、嚴格公務用車管理制度、嚴格督查通報制度五個方面進行了深刻細致的貫徹學習，并要求全站職工認真領(lǐng)會進一步加強作風建設會議精神及要求，充分認識當前進一步加強作風建設重要性
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對控煙工作比較重視，建立了禁（控）煙管理制度，有控煙監(jiān)督員對吸煙者進行及時勸阻，能在醒目位置張貼或擺放禁煙標識，未在
