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;實(shí)施精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，提升精益管理水平”的總體思路。成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和任務(wù)，為爭(zhēng)創(chuàng)“精益十佳”提供有力支撐。
突出全員參與，積極開(kāi)展立體式對(duì)標(biāo)
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更加分明；贛州卷煙廠信息化技術(shù)人員感受到要用好、管好各信息化系統(tǒng)，必須以最短的時(shí)間、最快的速度提升自身的技術(shù)和管理水平，以“大MES”系統(tǒng)完善應(yīng)用為突破口
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群眾工作，保證群眾能購(gòu)買(mǎi)到所有煙用物資。四是指導(dǎo)服務(wù)到位。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目區(qū)種煙農(nóng)戶(hù)的服務(wù)，分片包村、包片、包組、包戶(hù)，提升提升種植水平、管理水平、烘烤水平，
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，為銷(xiāo)售保駕護(hù)航。三是提高管理水平，深化精益管理。對(duì)市局下發(fā)的《2016年度縣局（分公司）工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則》進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，討論研究城區(qū)
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實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)推進(jìn)、六個(gè)提升”，即：推進(jìn)精益物流建設(shè)，提升物流運(yùn)營(yíng)效率；推進(jìn)平安物流建設(shè)，提升安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；推進(jìn)
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求精益，確保各精益目標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。
三是確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升。以解決問(wèn)題和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，以精益管理為抓手，持續(xù)改進(jìn)、苦練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理水平
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，促進(jìn)內(nèi)控制度的完善，提高企業(yè)管理效益。
四是深入開(kāi)展工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)，促進(jìn)工程項(xiàng)目規(guī)范化和科學(xué)化管理水平。以核減工程造價(jià)和規(guī)范工程建設(shè)工作流程為重
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，進(jìn)一步完善預(yù)算定額管理體系，推動(dòng)預(yù)算管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、流程化，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程管控，提高預(yù)算管理水平。二是分析資產(chǎn)家底挖掘資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)潛力。嚴(yán)格
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狀態(tài)良好、卷煙提稅順價(jià)政策有效落實(shí)、規(guī)范管理水平不斷提升、隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)、精益管理水平不斷提升、兩個(gè)責(zé)任落實(shí)不斷深入。
會(huì)議要求，各部門(mén)要總結(jié)好2015年工作，總結(jié)好
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點(diǎn)，優(yōu)化卷煙配送線路，整合物流信息資源，提高物流管理水平；圍繞“1+2+4”卷煙配送模式，以精簡(jiǎn)物流作業(yè)流程，縮短
