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;是分開的，內(nèi)容的確有重復(fù)的，而且要有記錄，給我們的工作加了擔子，你這一點說的是有道理的。我們進行體系，是為了促進我們的工作
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通過上面所論，采購人員應(yīng)該鼓掌，為啥還要給人家一板磚哪，其實這個道理說來非常簡單，既然你說這家超市的采購人員，你就是要
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，以贏得客戶喜愛，這種觀點還是非常有道理的。
而從消費的整個過程來看，卷煙產(chǎn)品的標準化程度要遠高于餐飲中的火鍋，因此來看卷煙的“微管理”要更有
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的只有零售價、批發(fā)價和明碼實價執(zhí)行率三個因素。其中批發(fā)價是統(tǒng)一、固定的，那么變量因素就是零售價格和明碼實價執(zhí)行率。
小煙卷兒：其實道理都知道，但是在實際生活中
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，怎么這么不講道理？趕快撿起來！”我看到老鄉(xiāng)發(fā)脾氣了，剛想去勸住老鄉(xiāng)。沒想到過于激動的老鄉(xiāng)一下沖到了顧客面前，用手指著顧客
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為了什么哪，我想這個問題應(yīng)該很多零售戶看不清楚。其實這個現(xiàn)象的答案很簡單，那就是國家為了減少國民對香煙的依賴而采取的一個方法。會抽煙的同行都能明白一個道理，那就是
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關(guān)系過密，沒有在經(jīng)營過程中把握好的顧客的關(guān)系所致。
有了這兩個小例子做前提，問題當中店主的擔憂不是沒有道理。碰到這類顧客如何對待是好哪，我來告訴你一個答案
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相逼只剩下關(guān)門一條路了嗎？其實市場不是這樣的，既然市場上有貪圖低價的顧客，同樣道理，咱的周邊一樣也有那不喜歡這低價商品之人。具體是那部分人咱先
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，問我多少錢一片，我說一元兩角。這顧客嫌價格貴沒有買成。我當時告訴他貴有貴的道理，他不相信后來還生氣走了。過了不久，再次來店里的時候告訴我
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無比的自豪和驕傲。為此一定要為企業(yè)負責，為自己所在的崗位負責。
感恩領(lǐng)導為我們擔負了更多的責任。有人說企業(yè)的領(lǐng)導是最辛苦的，我覺得很有道理。尤其是我們諸城煙草的領(lǐng)導班子
