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成了利民街上一道亮麗的風(fēng)景線。
三、使用卷煙終端信息系統(tǒng)，軟件配置和提升緊跟其后
光有了硬件的升級(jí)還不夠，軟件配置和提升也要緊跟其后。龍州煙草幫扶小組一對(duì)一的培訓(xùn)
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不能合理地配置人力資源，不能充分發(fā)揮人員的特長，則會(huì)出現(xiàn)“人手不夠、事做不好、機(jī)構(gòu)臃腫”的現(xiàn)象。因此，在精益管理的道路上，人力資源的合理規(guī)劃與
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等技術(shù)，全面推進(jìn)育苗移栽、水肥管理、采收烘烤三個(gè)環(huán)節(jié)“一體化”作業(yè)。
三是精準(zhǔn)配置人員隊(duì)伍，提升統(tǒng)籌管理水平。成立以分公司主要負(fù)責(zé)人為組長的煙葉精益生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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;導(dǎo)致老品牌難以鞏固地位，新品牌難以站住腳，不利于行業(yè)品牌發(fā)展。
二、加強(qiáng)現(xiàn)代終端建設(shè)的對(duì)策措施
準(zhǔn)確選點(diǎn)，合理規(guī)劃配置。摸底選擇要做精、做細(xì)
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;極大地推動(dòng)全縣煙葉等級(jí)質(zhì)量和純度提升。
突出抓好基層煙站規(guī)范管理工作。加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)目前全縣基層站所人員配置不合理的現(xiàn)象，2015年南澗縣局（分公司
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具備的屬性制定對(duì)應(yīng)的具體監(jiān)管措施，并將適用的監(jiān)管措施進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)某類重點(diǎn)監(jiān)管零售戶的個(gè)性化監(jiān)管，增強(qiáng)市場檢查的針對(duì)性和有效性。
2.合理配置監(jiān)管資源
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，未來也將繼續(xù)保持平穩(wěn)的貨源投放節(jié)奏，確保卷煙銷售穩(wěn)定，價(jià)格穩(wěn)中有升。還要保持需求的合理滿足，根據(jù)市場狀態(tài)和需求來制定銷售計(jì)劃和資源配置計(jì)劃，
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進(jìn)行研究和專題部署，在人、財(cái)、物等方面給予大力支持，特別是在人員配置上，在人員極為緊缺的情況下，仍然按轄區(qū)人口數(shù)萬分之零點(diǎn)六的配置比率配備了專賣
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一、對(duì)代訂客戶進(jìn)行摸底
片區(qū)客戶經(jīng)理對(duì)所轄區(qū)域的代訂戶分情況進(jìn)行逐一摸底，主要從“客戶是否有意愿配置電腦、是否配置電腦、電腦是否安裝寬帶、客戶是否會(huì)電腦操作”等方面進(jìn)行
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煙物流深入挖掘自身在物流現(xiàn)場運(yùn)行質(zhì)量、物流服務(wù)和資源配置等方面存在的問題，提出了項(xiàng)目需要解決的關(guān)鍵問題及解決方法。其中，運(yùn)用服務(wù)藍(lán)圖技術(shù)，從客戶角度描繪服務(wù)
