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《驗證ZF25機(jī)組“傳動箱體”更換零件材質(zhì)》，通過了公司內(nèi)部驗收，只待在市場上試運行半年后的跟蹤回訪；三個QC課題已基本完成，其中《降低
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，積極開展QC小組活動11項，著力發(fā)動全員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益40余萬元，節(jié)約型、精益型、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)深入推進(jìn)。
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企業(yè)亟待解決的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板；通過課題研究、QC攻關(guān)、精益改善項目等工作來補(bǔ)齊管理短板，引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。三要健全完善示范帶動機(jī)制。企管部門要抓好經(jīng)驗總結(jié)，
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活動，把節(jié)能和QC小組、小改小革等群眾性活動結(jié)合起來，廣泛開展合理化建議等“金點子”活動。要引導(dǎo)員工增強(qiáng)節(jié)約意識，強(qiáng)化節(jié)儉美德，積極培育和形成
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攻關(guān)，并在2013年喜獲行業(yè)QC評比一等獎。
開拓創(chuàng)新，需要提高軟實力。面對嚴(yán)峻的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，如何在逆境中求突破求發(fā)展。安慶市煙草局局長梁躍華回答說
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充分運用質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、現(xiàn)場管理、對標(biāo)、QC小組活動等精益工具和方法，使其融會貫通、高效銜接；要把創(chuàng)新方向統(tǒng)一到行業(yè)“三大課題”的本土化、前瞻性研究上來，
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體系、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、現(xiàn)場管理、對標(biāo)、QC小組活動等精益工具和方法，使其融會貫通、高效銜接；要把創(chuàng)新方向統(tǒng)一到行業(yè)“三大課題”的本土化、前瞻性研究上來，加強(qiáng)精益課題
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活動提供了固定的場所、儀器和設(shè)備，以群眾性創(chuàng)新、QC活動、科技信息化項目等為主要載體，通過延伸其活動手臂，企業(yè)的整個創(chuàng)新實施過程得以持續(xù)開展。過去存在的專業(yè)缺陷
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，提升終端培育品牌的信息化水平。通過搭建“三個平臺”，促進(jìn)終端培育品牌信息化水平的提升。搭建信息采集平臺，實現(xiàn)“三量”平衡是基礎(chǔ)。利用QC工具，
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;利用供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程重組的精益方法，圍繞不斷減少浪費、提高效率、創(chuàng)造更多的價值，積極開展微創(chuàng)新、QC等活動，讓改善時刻發(fā)生在物流配送中心的每個角落已成為
