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長期目標(biāo)的實現(xiàn)。對重點培育品牌及新品：根據(jù)發(fā)展趨勢及維護(hù)措施安排制定一個較長期限的規(guī)劃，避免客戶經(jīng)理沖量、壓貨、未正確選擇目標(biāo)客戶影響品牌成長。可設(shè)置雙重目標(biāo)：
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不過，當(dāng)下的協(xié)議吃緊顯然還遠(yuǎn)沒有到影響大局的程度。一方面，在“稍緊平衡”的基調(diào)下，會放大協(xié)議吃緊的觀感，總的計劃安排就偏于緊張，各家
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四點：
第一，沖動與多變。當(dāng)面臨問題時，群體通常不會做預(yù)先的策劃安排，危機(jī)出現(xiàn)時往往會情緒壓倒理性、盲目沖動代替思考，正被
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使工廠安裝工程盡可能早日完成。但部分由于上海方面工作繁忙，耽誤了必須機(jī)器的到達(dá)日期，部分由于要等到駐華英美煙公司沈陽辦事處安排妥當(dāng)后方可使用整個頂樓，所以沒有取得
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;師宗縣煙草專賣局（分公司）黨委書記、經(jīng)理袁國慶以題為《把握發(fā)展目標(biāo)、抓實關(guān)鍵環(huán)節(jié)、扎實推進(jìn)師宗烤煙高質(zhì)量發(fā)展》對2019年烤煙知名品牌建設(shè)暨預(yù)整地進(jìn)行安排部署。袁國慶指出
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，在貴州省局（公司）的統(tǒng)一部署下，各產(chǎn)區(qū)公司早在新年假期前，就已經(jīng)對落實煙地、煙農(nóng)工作做好了統(tǒng)一安排。如遵義市煙草專賣
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， 它歷經(jīng)三個五年計劃，投入資金2052億元，投入人力高峰時達(dá)400多萬，安排了1100個建設(shè)項目。決策之快，動員之廣，規(guī)模
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、貨源緊、利潤高，更應(yīng)嚴(yán)格制定統(tǒng)一的供貨標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到貨源供應(yīng)“公開、公平、公正”，嚴(yán)禁銷“人情煙”、“關(guān)系煙”。
3、科學(xué)安排
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為切實抓好源頭管控，高質(zhì)量推進(jìn)育苗工作，云南文山壯族苗族自治州煙草專賣局（公司）認(rèn)真安排部署，認(rèn)真落實烤煙生產(chǎn)各項
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組織生活會方案，對組織生活會進(jìn)行安排部署。一是縣局（分公司）召開支委會專題會，精心組織學(xué)習(xí)研討，為開好組織生活會打牢堅實基礎(chǔ)
