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;放棄休息時(shí)間，利用午休和其他業(yè)余時(shí)間，和同事們研究解決工作中遇到的問(wèn)題。用自己的實(shí)際行動(dòng)展示了一個(gè)煙草人的熱情與敬業(yè)。以誠(chéng)待人心中有愛(ài)。
有人說(shuō)：
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全方位、多層面的合作。特別是就“黃金葉”系列卷煙品牌培育的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、培育目標(biāo)、培育手段以及市場(chǎng)分析等進(jìn)行深度研究，制定更為合理的合作方案和機(jī)制。從而，使得“黃金葉”品牌培育
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，提高了卷煙陳列的簡(jiǎn)便性，省下了不少維護(hù)的時(shí)間。如今，這個(gè)小經(jīng)驗(yàn)在其他工作小組中得到了認(rèn)可和推廣，具體做法也經(jīng)大家一再研究和摸索得到了優(yōu)化。
現(xiàn)代
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上當(dāng)，但她天天研究這玩意，上當(dāng)?shù)目赡苄詭缀鯙榱?。省錢(qián)就是賺錢(qián)，這是史愛(ài)平的理財(cái)原則。有電話打過(guò)來(lái)，約好她凌晨五點(diǎn)起來(lái)一起“戰(zhàn)斗”，她哼一聲
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的的確確有了為自已家“起名兒”的感覺(jué)。大伙兒絞盡腦汁，埋頭苦想，有的回家翻看各種書(shū)籍，看到好的句子都記下來(lái)與其他人員共同研究；有的從來(lái)不
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，協(xié)調(diào)設(shè)立公安駐煙草治安辦公室，成立卷煙消費(fèi)者行為研究工作站，在整個(gè)組織體系設(shè)置中都較好地體現(xiàn)了社會(huì)化管理的特征，把政府、煙草、社區(qū)（村
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。但是在煙葉分級(jí)中，不同產(chǎn)區(qū)、臨界顏色、田間生長(zhǎng)和調(diào)制等的差異性，使煙葉顏色的判定增加了難度。通過(guò)進(jìn)一步研究和探討桔黃色和檸檬黃色煙葉的識(shí)別方法，正確區(qū)分桔黃色
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組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化、效能化。
一是進(jìn)一步完善科學(xué)民主決策機(jī)制。不斷完善《許可證辦理流程》、《案件審理流程》，認(rèn)真開(kāi)展走訪零售戶活動(dòng)，堅(jiān)持做到行政決策深入調(diào)查研究、廣泛
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領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則，突出抓好重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用“三重一大”事項(xiàng)的集體研究和決策管理措施，防止用人一言堂、花錢(qián)一支筆、決策一張紙的弊病
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和難點(diǎn)。因此，在規(guī)范的前提下，卷煙營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)通過(guò)調(diào)研和研究，制訂特殊用煙管理辦法，逐步理順特殊用煙的供貨渠道，在統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)上
