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年以來(lái)，她片區(qū)的重點(diǎn)品牌和8mg低焦油品牌上柜率均達(dá)到100%，就拿新上市的七匹狼（純境）、紅塔山（傳奇）兩個(gè)規(guī)格
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仍然不退柜?！ ∵@樣一來(lái)，針對(duì)中高檔價(jià)位卷煙的上柜，在品類(lèi)布局規(guī)劃方面，老朱不僅提前了解周?chē)M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，還會(huì)根據(jù)不同消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)規(guī)劃
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。既要訂緊俏煙，也要訂其他品牌，拓展品牌寬度，提高新品上柜率，滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求。實(shí)際中，有的零售戶(hù)吐槽“煙不夠賣(mài)
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結(jié)算等違規(guī)行為，維護(hù)好良好的煙草市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。要加強(qiáng)品牌培育。落實(shí)市場(chǎng)化取向改革要求，對(duì)重點(diǎn)培育品牌按要求做到拆零上柜、出樣陳列，加強(qiáng)零售戶(hù)品牌培育指導(dǎo)
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忙于“到店簽到”；有的把品牌培育簡(jiǎn)單等同于上柜陳列，缺乏有效的“戰(zhàn)術(shù)”和“話術(shù)”。
在義烏煙草，專(zhuān)業(yè)化分工之前，全市系統(tǒng)共有按行政區(qū)塊劃分
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占據(jù)了接近八分之一的品規(guī)比重。
盡管熱度很高，但品牌競(jìng)爭(zhēng)仍然處于初級(jí)階段、形勢(shì)未見(jiàn)明朗。一方面，市場(chǎng)和增長(zhǎng)的“兩型”——上柜型銷(xiāo)售、嘗試型消費(fèi)——特征十分
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要求，做好適銷(xiāo)對(duì)路的貨源銜接，提高重點(diǎn)品牌上柜率與動(dòng)銷(xiāo)率，將客戶(hù)存銷(xiāo)比調(diào)整到合理水平，確保客戶(hù)卷煙銷(xiāo)售，不滯后、不脫節(jié)。三是巧推進(jìn)
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海市場(chǎng)的發(fā)展，上海煙草加強(qiáng)與湖北中煙貨源投放的策略協(xié)同，階段性實(shí)施以鋪市面、上柜率為目標(biāo)的供應(yīng)策略，盡快使鄂產(chǎn)品牌尤其是“黃鶴樓”品牌回到消費(fèi)者的視野中。在
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、上柜率為目標(biāo)的供應(yīng)策略，盡快使鄂產(chǎn)品牌回到消費(fèi)者的視野中。在確保品牌狀態(tài)的情況下，他們通過(guò)調(diào)整采購(gòu)進(jìn)度、優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，盡力減少疫情對(duì)鄂產(chǎn)品牌的影響
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;注重卷煙上柜陳列，著重突出金圣系列主題的擺放醒目，做到卷煙陳列美觀，價(jià)格標(biāo)簽一一對(duì)應(yīng)，進(jìn)一步提高消費(fèi)者的視覺(jué)享受。
“聞”即發(fā)揮溝通職能
