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;并將審定后的采購目錄在內(nèi)部網(wǎng)站公開公示，以正式文件印發(fā)，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督和采購工作的陽光操作。
三是規(guī)范采購流程。進(jìn)一步規(guī)范采購管理集體決策、全程監(jiān)督、同步公開等流
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;提高作業(yè)效率和分選純度。三要以過程控制為手段，確保工作取得實(shí)效。全程監(jiān)控工作運(yùn)行，開展工商協(xié)作，嚴(yán)格過程考核，用精益管理的理念將專分散收工
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;并劃分責(zé)任片區(qū)，按照“全程參與，重點(diǎn)把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的思路開展工作，進(jìn)行痕跡化管理和過程管理。
會(huì)議提出項(xiàng)目工程下步工作目標(biāo)任務(wù)：一是共同參與
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專業(yè)戶。在育苗中，煙點(diǎn)職工現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)播種，嚴(yán)把播種關(guān)；烤煙科技員從育苗準(zhǔn)備工作到苗床管理工作的各環(huán)節(jié)進(jìn)行全程技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)；育苗
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，規(guī)范經(jīng)營行為。以貫徹落實(shí)“三員互動(dòng)”專銷聯(lián)席會(huì)議工作機(jī)制為重點(diǎn)，協(xié)調(diào)專賣、內(nèi)管、營銷、物流等部門加強(qiáng)對(duì)卷煙經(jīng)營行為全程監(jiān)管，規(guī)范零售戶經(jīng)營行為，特別是
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、盈利情況，結(jié)合客戶自身銷售特點(diǎn)、資金情況，幫助客戶制定合理的卷煙庫存和品牌結(jié)構(gòu)梯次，幫助客戶提高經(jīng)營能力。全程跟蹤掌握客戶卷煙動(dòng)銷情況，做到
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地支持幫助集團(tuán)的發(fā)展，集團(tuán)將深度介入、全程參與到煙葉生產(chǎn)全過程，積極配合商業(yè)環(huán)節(jié)開展好煙葉基地建設(shè)工作；也將加強(qiáng)卷煙生產(chǎn)管控，進(jìn)一步提高
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符合職業(yè)煙農(nóng)定位的種植大戶，安排專門技術(shù)力量進(jìn)行一對(duì)一全程跟蹤生產(chǎn)指導(dǎo)，同時(shí)積極建立針對(duì)職業(yè)煙農(nóng)的差異化扶持措施，扶持一批、帶動(dòng)一批、培養(yǎng)一批。完善適合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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全程跟蹤檢查考核，推進(jìn)規(guī)范育苗。
五是確保育苗質(zhì)量、加強(qiáng)育苗管理。把控制育苗的數(shù)量作為“嚴(yán)控規(guī)模、提升質(zhì)量”的重要舉措，嚴(yán)格按照種植面積推算播種數(shù)量和質(zhì)量，
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加強(qiáng)內(nèi)管市場(chǎng)走訪力度，積極開展跟班監(jiān)管活動(dòng)，全程監(jiān)督服務(wù)客戶舉措落實(shí)情況，并有針對(duì)性提出合理化建議，促進(jìn)三員工作水平提升；三是加強(qiáng)
