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;達(dá)成誰出問題誰負(fù)責(zé)的共識，做到定崗定人，職責(zé)明確。
二是流程優(yōu)化，突出效率。利用休產(chǎn)期開展選葉動作試驗(yàn)，重置工具擺放，深入
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管理辦法》、《煙草專賣品準(zhǔn)運(yùn)證管理辦法》修訂條款、工作流程及實(shí)際案例等內(nèi)容進(jìn)行講解，加深行政許可管理知識的掌握和運(yùn)用。
二是通過借助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工具，對現(xiàn)有的行政許可
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；在生產(chǎn)制造方面，不斷提高生產(chǎn)組織的集約化、精細(xì)化水平，注重對標(biāo)、定額和考核工具使用，減少消耗，降低次品率，提高
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;全員生產(chǎn)維護(hù)）設(shè)備管理工作。
紅河卷煙廠一直以來注重推進(jìn)精益生產(chǎn)工具與實(shí)際生產(chǎn)工作的有機(jī)結(jié)合，探索人與設(shè)備的科學(xué)管理模式，積極推行精益TPM設(shè)備管理
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、社會消費(fèi)品零售總額、人均可支配收入等宏觀信息及卷煙市場調(diào)查微觀信息，綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)模型等工具開展大數(shù)據(jù)分析，分群體、分品牌、分價(jià)位明確全市及細(xì)分市場需求總量，
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管理思想，創(chuàng)新應(yīng)用現(xiàn)場管理、全員生產(chǎn)維護(hù)等工具，制定物流精益改善實(shí)施細(xì)則，推進(jìn)全員合理化建議，形成“全程認(rèn)識、全面改善、全員維護(hù)”的精益物流機(jī)制
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，不得為個(gè)體煙販提供煙葉收購場所、倉庫和交通運(yùn)輸工具，違者將嚴(yán)肅查處。四是站點(diǎn)收購人員要認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)“二十個(gè)嚴(yán)禁、九條紀(jì)律、十條要求”和煙葉收購制度紀(jì)律要求，
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方面指導(dǎo)零售戶做好防潮措施。
一.科學(xué)擺放。卷煙盡量存放于通風(fēng)、太陽直曬不到的離地的架子或柜臺上，最好成井字型擺放，可以是商品間更好的通風(fēng)透氣。
二.工具應(yīng)用
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不理想，從而使得生產(chǎn)現(xiàn)場的溫濕度不合格，甚至影響全廠空調(diào)使用。維修師傅們一聽，趕緊帶著維修工具上了冷卻塔頂。
摸清故障，師傅們熟練地
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，以提高煙農(nóng)早交煙、交好煙的積極性。在收購場所為煙農(nóng)提供免費(fèi)茶水、降暑藥品、常用修理工具等，合理設(shè)置休息室、停車場所，為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)。為嚴(yán)格收購紀(jì)律
