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零售終端的營(yíng)銷(xiāo)空間、海報(bào)位置、陳列柜臺(tái)、終端信息設(shè)備等14類(lèi)終端資源的開(kāi)展摸底調(diào)查，準(zhǔn)確掌握轄區(qū)客戶(hù)各類(lèi)終端資源具體情況，為終端資源充分利用提供前提。其二，抓好
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、活力充沛的品牌發(fā)展新格局。
三是完善服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。積極抓好市場(chǎng)調(diào)研和摸底，圍繞近年本地市場(chǎng)情況總結(jié)分析營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系和品牌規(guī)格的動(dòng)態(tài)變化，健全完善需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方式
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開(kāi)始著手工作，在1月份進(jìn)行種植面積摸底情況調(diào)查和育苗計(jì)劃。2月開(kāi)始育苗地的整理規(guī)劃，育苗業(yè)主的推選，育苗物資的供應(yīng)，育苗地的管理及考核辦法
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的分布、經(jīng)營(yíng)等情況信息，新余市煙草專(zhuān)賣(mài)局開(kāi)展了對(duì)全市所有中小學(xué)周邊零售戶(hù)的調(diào)查摸底工作，建立了中小學(xué)周邊卷煙零售戶(hù)的信息檔案，確定了重點(diǎn)監(jiān)管戶(hù)名單，
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，密切配合，結(jié)合轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的特點(diǎn)，按照“嚴(yán)查市場(chǎng)、重點(diǎn)整治、堵截源頭、嚴(yán)懲主犯”的工作要求，深入排查摸底，多方收集信息，廣泛
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直觀的方法，也是與客戶(hù)建立感情最迅速的方式。市場(chǎng)不好，更要多到市場(chǎng)上走一走，去摸底，去發(fā)現(xiàn)。客戶(hù)經(jīng)理要通過(guò)自己的走訪，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
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;公司）須多管齊下，綜合應(yīng)對(duì)，確保節(jié)后卷煙銷(xiāo)售平穩(wěn)均衡。
一是做好市場(chǎng)分析。地市局（公司）要認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查摸底，
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煙區(qū)進(jìn)行分類(lèi)分檔劃分，統(tǒng)籌規(guī)劃種植布局，逐步實(shí)現(xiàn)種植向自然條件好、種植基礎(chǔ)好、合作誠(chéng)意高的區(qū)域集中。
彰顯規(guī)模特色。對(duì)全縣植煙農(nóng)戶(hù)進(jìn)行全面摸底排查，根據(jù)
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管理。
抓實(shí)精益烘烤。當(dāng)前首要工作是要對(duì)烤基數(shù)量及使用情況進(jìn)行進(jìn)一步的摸底排查，摸實(shí)烤房家底。并組織專(zhuān)人入戶(hù)調(diào)研對(duì)專(zhuān)業(yè)化、商品化烘烤工作的意向性，根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定出
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;導(dǎo)致老品牌難以鞏固地位，新品牌難以站住腳，不利于行業(yè)品牌發(fā)展。
二、加強(qiáng)現(xiàn)代終端建設(shè)的對(duì)策措施
準(zhǔn)確選點(diǎn)，合理規(guī)劃配置。摸底選擇要做精、做細(xì)
