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；三是突出反腐敗工作重點，強化各項監(jiān)督，不斷提升行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管水平；四是加強作風(fēng)效能建設(shè)，嚴格規(guī)范管理，樹立良好的煙草專賣形象
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工作重點加大對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)用煤、勞務(wù)季節(jié)用工等效能成本控制；為公司今年質(zhì)量管理年提高管理水平，減低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益打好基礎(chǔ)。
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進行監(jiān)管，切實發(fā)揮監(jiān)督效能。
突出抓好痕跡化管理工作。推行“一項一卷”工作制度，加強痕跡化管理，強化過程控制。所有項目都建檔立卷，每個環(huán)節(jié)
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基層營銷人員素質(zhì)的提升。
三是圍繞效能考核，抓管理水平提升。以品牌培育、經(jīng)營業(yè)績、客戶盈利、客戶滿意度等為考核標準，突出實效考評，每月定期開展市場檢查
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與分管部門主要負責(zé)人簽訂了部門工作目標責(zé)任書。
師增建局長提出五點工作要求：一要提高對實施責(zé)任目標考核的認識，增強責(zé)任意識，進一步提高工作效率和機關(guān)效能
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規(guī)范化，提升依法行政水平。
2、抓執(zhí)行力，提升工作效能。認真做好煙草專賣零售許可證管理工作，以零距離、零缺陷、零投訴的“三零”服務(wù)為訴求，進一步
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進行考核，確保員工立足崗位，潛心做事，真正把自己的事辦好。
抓作風(fēng)，樹效能之風(fēng)。以開展隊伍能力作風(fēng)建設(shè)活動為契機，牢固樹立干部
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利益。
二是重在管理，建設(shè)服務(wù)型機關(guān)。從三個“問題”入手，增強干部員工的紀律意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識。
三是重在創(chuàng)新，建設(shè)效能型機關(guān)。以“知音?三萬
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機關(guān)效能建設(shè)成效進一步顯現(xiàn)，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，努力做到“三個服務(wù)好”，即服務(wù)好工業(yè)企業(yè)，服務(wù)好卷煙零售戶、服務(wù)好消費者。
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;提升效能的目標?！? 一是思想認識由輕到重。縣局（營銷部）一直以來把增強節(jié)能降耗意識作為思想教育培訓(xùn)的重點來抓。利用例會學(xué)習(xí)、檢查現(xiàn)場等各種場合時時講、處處抓
