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了經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作各個(gè)方面。人力資源處依據(jù)公司和部門不同培訓(xùn)級(jí)別，進(jìn)行分類統(tǒng)籌，整理匯總，并與職能部門進(jìn)一步溝通，激發(fā)并挖掘內(nèi)在培訓(xùn)需求
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功能，有效提升卷煙品牌形象。
五是大力開展終端整潔亮化工作，由市場(chǎng)經(jīng)理或客戶經(jīng)理逐戶進(jìn)行整治，指導(dǎo)卷煙陳列，整理卷煙宣傳展示品，
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，實(shí)行包干責(zé)任制，獲取市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，形成一戶一檔的電子化數(shù)據(jù)。二是分類管理，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、歸納、分析，加以科學(xué)分類。三是分層管理
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度，從立項(xiàng)把握、過程指導(dǎo)、成果整理等方面全程對(duì)QC小組進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)；二是創(chuàng)新成果選拔工作，除部門推薦外，還設(shè)置了診斷師推薦環(huán)節(jié)；三是增強(qiáng)
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監(jiān)管中提供服務(wù)。
三是在強(qiáng)化案件整理上給力。按照“以煙找人、以人找案、以案查案、以案查線、以線查網(wǎng)”的偵破思路，強(qiáng)化對(duì)小案件的挖掘能力，對(duì)大案的把控能力，
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辦嚴(yán)格按照“兩項(xiàng)工作”月度計(jì)劃要點(diǎn)和月度自查安排意見開展月度自查工作，對(duì)問題整改、工作開展、“一項(xiàng)一卷”資料整理等方面進(jìn)行檢查，對(duì)工作推動(dòng)不力、不按程序運(yùn)作、未按規(guī)定及時(shí)公開
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在完成階段性工作后將資料歸檔整理，以備存檔考證，將公開公示內(nèi)容的過程性以痕跡化的資料予以展現(xiàn)。
區(qū)局（營(yíng)銷部）領(lǐng)導(dǎo)表示，將
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高度重視，管理到位，軟、硬件設(shè)施和檢索工具齊全，檔案收集、整理、歸檔和開發(fā)利用符合《企業(yè)檔案目標(biāo)管理辦法》標(biāo)準(zhǔn)要求。達(dá)到省檔案工作四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
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目錄，進(jìn)一步細(xì)化公開的事項(xiàng)和內(nèi)容，重新整理詳細(xì)的公開目錄下發(fā)到各部門，并明確專人、限時(shí)公開、實(shí)名評(píng)價(jià)、全員參與，深入推進(jìn)辦事公開民主管理
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，確保公文處理的完整性。嚴(yán)格遵守文書處理辦法和歸檔整理制度，填寫收進(jìn)移出登記薄，完整、準(zhǔn)確、及時(shí)將文件按編號(hào)歸檔保存。
