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調(diào)控。
3、聚焦終端引領(lǐng)，找準(zhǔn)形象定位，發(fā)揮示范作用，全力打造“示范引領(lǐng)”新模式
聚焦煙草零售終端，著力實(shí)現(xiàn)“三打造一引領(lǐng)
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驅(qū)動、云上監(jiān)管、一網(wǎng)通辦”的“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”新模式，著力創(chuàng)新智能化大數(shù)據(jù)監(jiān)管。一是大力推進(jìn)平臺運(yùn)營。加快建設(shè)和應(yīng)用專賣管理平臺，對內(nèi)貫通經(jīng)營管理、數(shù)據(jù)分析、移動
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下，以“社幫社、社促社、社帶社”的合作幫扶的新模式，探索利用閑置烤房種植茶樹菇的新方式，在涌溪鄉(xiāng)馬坪烘烤工場利用12間閑置烤房，種植菌包4萬個(gè)
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、精益質(zhì)量和設(shè)備管理、物流和能源保供等管理內(nèi)容都有詳細(xì)的規(guī)定，為實(shí)施異地供絲精益生產(chǎn)提供了一整套的標(biāo)準(zhǔn)化保供新模式。
“這本手冊最大的特點(diǎn)是可操作性強(qiáng)。比如圍繞精益生產(chǎn)過程
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出，近年來，浙江煙草商業(yè)發(fā)揮區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，以“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維和技術(shù)，探索建立了“數(shù)據(jù)驅(qū)動、平臺運(yùn)營、終端升級、隊(duì)伍賦能”的網(wǎng)建新模式
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;不斷探索和創(chuàng)新“痕跡化”管理新模式，使之逐步形成系統(tǒng)化、實(shí)效化和規(guī)
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裝修改造。
（四）嘗試新模式
首先我們要承認(rèn)，在過去的煙草零售以來一直是保持一種模式，但是在零售業(yè)發(fā)生巨大變化后，這種模式產(chǎn)生了變異
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、深入探索工作新模式和新方法始終是我們煙草專賣管理部門以及決策層面為之努力的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，許多地區(qū)也進(jìn)行了多層次、多角度、多途徑的摸索與研究。應(yīng)當(dāng)說，開展跨地區(qū)“互檢互學(xué)
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目前，頤中集團(tuán)已形成了創(chuàng)新借力、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源融合、緊密高效的創(chuàng)新模式，通過“自主創(chuàng)新+對外合作”，科技創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)和科技創(chuàng)新平臺建設(shè)不斷取得
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乘“云”弄潮，“浙”里先行。浙江煙草商業(yè)正在加快打造的“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”新模式，已開始駛向蔚然藍(lán)海，努力為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供浙江藍(lán)本
