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市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)查工作，依托智能終端，穩(wěn)定卷煙價(jià)格、庫(kù)存、毛利率等市場(chǎng)信息采集質(zhì)量。
二是切實(shí)加快信息響應(yīng)速度。定期每周一召開(kāi)局長(zhǎng)經(jīng)理辦公會(huì)，由營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)
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，大幅度提高異型卷煙分揀的自動(dòng)化、柔性化、高效化和智能化，并在全省及全國(guó)范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
接到項(xiàng)目后，商業(yè)物流事業(yè)部快速成立了項(xiàng)目組，完成技術(shù)
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”的規(guī)定，公司采取信息化、智能化管理手段，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建的保密工作，規(guī)范評(píng)標(biāo)行為，防范評(píng)標(biāo)廉潔風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)公司在招標(biāo)活動(dòng)
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；再對(duì)構(gòu)建數(shù)據(jù)模型引入標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格管理及專(zhuān)賣(mài)人員日常市場(chǎng)監(jiān)管工作的自動(dòng)化與智能化。
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、南平5家單位分別就智能物流建設(shè)、中轉(zhuǎn)站點(diǎn)管理、兩周一送、越庫(kù)分揀作業(yè)、車(chē)輛管理等課題實(shí)踐作了匯報(bào)交流。全省九家設(shè)區(qū)市公司和兩家復(fù)烤企業(yè)匯報(bào)了2018年主要工作情況及2019年工作思路。對(duì)獲得“全省精益
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過(guò)程中，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，補(bǔ)齊短板、平衡資源，著力提升公司技術(shù)裝備水平和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力。
會(huì)議就做好2019年設(shè)備能源管理、開(kāi)展智能制造專(zhuān)題研究等做出安排。公司生產(chǎn)制造
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、現(xiàn)場(chǎng)走訪(fǎng)、資料查閱等方式，對(duì)合肥卷煙廠(chǎng)在智能制造發(fā)展規(guī)劃與推進(jìn)情況、工藝質(zhì)量評(píng)價(jià)體系及工藝后備人才培養(yǎng)、成本控制的系統(tǒng)性和針對(duì)性、創(chuàng)新管理機(jī)制及對(duì)企業(yè)管理提升作用等八個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)診斷
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安全管理大數(shù)據(jù)；集“信息發(fā)布、理論宣傳、在線(xiàn)學(xué)習(xí)、交流互動(dòng)、安全活動(dòng)”五大類(lèi)功能；融合了“移動(dòng)教育、智能消防、組織管理”三大類(lèi)業(yè)務(wù)服務(wù)于一體的網(wǎng)絡(luò)安全管理單元。
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、企業(yè)文化建設(shè)、卷煙生產(chǎn)工藝流程、裝備技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管控、智能制造等方面情況。
聽(tīng)取匯報(bào)后，調(diào)研組對(duì)工廠(chǎng)長(zhǎng)期支持自治區(qū)“訪(fǎng)惠聚”活動(dòng)所取得的成績(jī)給予肯定，表示
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優(yōu)化，減少送貨車(chē)輛出行量，有效降低配送成本。
三是立足設(shè)備小發(fā)明。根據(jù)《煙草行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃》要求強(qiáng)化數(shù)字驅(qū)動(dòng)，研發(fā)設(shè)備智能點(diǎn)檢系統(tǒng)
