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，激發(fā)員工工作積極性和主動性，并科學設定五星、四星煙點評價指標，對達到標準的煙點給予專項獎勵，激發(fā)團隊競爭活力；二是完善科學種煙體系
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，以管理創(chuàng)新驅(qū)動潛力深挖；不斷強化企業(yè)管理信息化平臺、“精益+”平臺與精益聯(lián)盟功能發(fā)揮，通過搭建管理平臺激發(fā)企業(yè)管理工作活力。
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，引導大家為公司高質(zhì)量發(fā)展獻計獻策，通過開展富有特色、充滿活力的大討論活動，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，全面助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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一是隊伍組建顯活力。為了夯實質(zhì)量管理體系建設的人才基礎，公司圍繞2019年工作實際以及人才培育計劃，2020年繼續(xù)從公司各部門的中層干部、業(yè)務骨干、標準化管理員中選拔人才
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，以全會精神指導中心工作，切實激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力，增強服務煙農(nóng)和零售客戶意識，提升服務水平，全面推動各項工作順利開展。
三是將學習
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;完善物流標準體系建設，完善精益物流管理機制。
圍繞營造濃厚的精益氛圍，浙江省局（公司）激發(fā)改善活力，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境
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;積極培養(yǎng)一專多能的復合型人才。
以激發(fā)活力為目的，推行考核激勵機制。強化各部門培養(yǎng)青年員工的職責，系統(tǒng)制定青年員工培養(yǎng)全過程考核激勵方案，包括見習期
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，以完善制度、優(yōu)化機制為建設現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系、推進全市行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添
活力、強動力，切實把制度機制方面的優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為企業(yè)的治理效能?！ ?/div>
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“四個自信”、做到“兩個維護”。明確各級黨組10項主體責任及配套清單，全力抓好“政治引領(lǐng)、責任黨建、規(guī)范黨建、品牌黨建、活力黨建、正風肅紀”六項工作，確保把方向、管大局、保落實
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，適應“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢、新變化，切實轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念、改進監(jiān)管方式、提升監(jiān)管水平，以公正監(jiān)管管出公平、管出效率、管出活力。要全面落實“互聯(lián)網(wǎng)+
