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  • 青城激蕩創(chuàng)新潮

    ;呼和浩特市局(公司)將和林格爾縣、土默特左旗零售客戶納入物流中心直送范圍,在托克托縣、武川縣、清水河縣設(shè)立中轉(zhuǎn)站,實(shí)行中轉(zhuǎn)送貨。直送線路分城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)
  • “后進(jìn)村”迸發(fā)新活力

    銷售難的情況。他想到市煙草公司物流中心每半月會(huì)為貓場(chǎng)村零售店進(jìn)行一次卷煙配送,每次都是空車返回。何不如利用本系統(tǒng)的物流為群眾帶貨,以消費(fèi)扶貧的方式為群眾增加收入。這樣既
  • 智慧江城喜迎八方來客

    )綜合考慮路程、時(shí)間、展效等多重因素,幾番思慮、反復(fù)踩點(diǎn),最終將原本包括蕪煙創(chuàng)客空間和客戶之家在內(nèi)的5個(gè)選點(diǎn)精簡(jiǎn)為蕪煙物流中心、蕪湖智慧城市創(chuàng)新協(xié)同
  • 用好管理“指揮棒”

    的得力助手。物流中心儲(chǔ)配部主任劉法通對(duì)此感觸頗深:“卷煙出庫(kù)時(shí),需要對(duì)每一件卷煙進(jìn)行件煙碼掃描、上傳,但常因漏掃導(dǎo)致碼段不足,致使分揀停機(jī)。我們通過
  • 走出一條綠色循環(huán)發(fā)展路

    字,是阿壩煙草人走好“綠色包裝循環(huán)利用路”的有力體現(xiàn)。   在攻堅(jiān)克難中孜孜探索   走進(jìn)阿壩煙草現(xiàn)代化的物流中心,第一眼看到的就是兩條自動(dòng)化分揀線正在有序運(yùn)行
  • 一個(gè)網(wǎng)兜帶來的新變革

    提升原料醇化質(zhì)量?!奔t塔集團(tuán)物流中心總經(jīng)理?xiàng)钣抡J(rèn)為,原料集裝化還有利于進(jìn)一步加深工商協(xié)作,保障煙農(nóng)利益。   今年2月,紅塔集團(tuán)物流中心將該項(xiàng)目作為本年度精益
  • 非煙物流經(jīng)營(yíng)模式之我見

    采用以下兩種方式:   1.取得代理權(quán)或配送業(yè)務(wù)。通過與產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)談判取得區(qū)域代理或總代理資格。如畢節(jié)市卷煙物流中心正謀劃爭(zhēng)取百事可樂在畢節(jié)地區(qū)的總經(jīng)銷代理權(quán)或百事可樂的物流倉(cāng)儲(chǔ)及
  • 異型卷煙分揀大家談(圖)

    配送量10萬箱以上、異型卷煙占比5%以上的物流中心配備異型卷煙自動(dòng)分揀系統(tǒng)是非常有必要的。在7家已經(jīng)配備自動(dòng)化異型卷煙分揀線的地市級(jí)公司基礎(chǔ)上,內(nèi)蒙古區(qū)局(公司)
  • 精益管理的本質(zhì)是:持續(xù)改進(jìn) 提速增效

    。   新余市局不斷推動(dòng)精確核算,以精細(xì)化管理為重點(diǎn),不斷提升內(nèi)部管理水平?!熬_核算”是精益物流的基礎(chǔ),通過對(duì)新余煙草物流中心費(fèi)用核算現(xiàn)狀與存在問題的深入分析
  • 一家人 一條心 一盤棋

    ;針對(duì)這些看似不容易具體量化的要求,制絲車間、物流中心(車間)從迅速制作新的上崗證、建立職工信息、思想檔案等細(xì)微處做起,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)職工的生活、電話