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經(jīng)營大戶一起納入專賣管理重點(diǎn)監(jiān)管范圍，物流配送嚴(yán)格履行客戶簽收制度，內(nèi)管工作人員從貨源分配、到貨確認(rèn)、客戶零售等各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)跟進(jìn)查訪，杜絕一戶多證、大戶控制小戶
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平”的重要引擎，這將給煙草行業(yè)的發(fā)展帶來驚天的變化。本文以學(xué)習(xí)《物聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)》（張銳著）心得并結(jié)合吉安市公司卷煙物流配送中心實(shí)際，粗淺探討行業(yè)市級(jí)
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）編寫的“搏?為”文化《員工行為規(guī)范》，從思想理論層面糾正員工的行為意識(shí)，然后組織相關(guān)人員緊密結(jié)合專賣管理、營銷網(wǎng)建、物流配送和內(nèi)部服務(wù)等的工作實(shí)際，認(rèn)真
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李澤華等陪同調(diào)研。
期間，調(diào)研組實(shí)地考察了太原煙草物流配送中心運(yùn)行情況，詳細(xì)了解了倉儲(chǔ)分揀配送等各項(xiàng)工作；聽取了山西省局（公司）
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;推行物流配送“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”，進(jìn)一步優(yōu)化配送路線，節(jié)約成本，增強(qiáng)了整體競(jìng)爭力。
加大打假力度，維護(hù)市場(chǎng)秩序
以破獲卷煙制假售假網(wǎng)絡(luò)為
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優(yōu)惠協(xié)議，為客戶累計(jì)節(jié)約費(fèi)用40余萬元，網(wǎng)上訂貨率達(dá)到79%，訂貨成功率達(dá)到了90%以上。二是以“物流配送系統(tǒng)”為中樞，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。通過優(yōu)化送貨
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獲利能力；五是做好卷煙零售客戶物流配送GPS坐標(biāo)信息采集校對(duì)工作，確保卷煙零售客戶配送位置的準(zhǔn)確性和有效性；六是以加強(qiáng)婚慶活動(dòng)痕跡化管理水平，
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的任務(wù)?！? 五是部門協(xié)調(diào)到位。積極與物流中心、信息中心等相關(guān)部門就“兩節(jié)”期間卷煙銷售所涉及的的物流配送、系統(tǒng)運(yùn)行保障等進(jìn)行協(xié)調(diào)。并加強(qiáng)市、縣兩級(jí)營銷部門在卷煙銷售、配送方面的溝通銜接，
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B2C網(wǎng)商陸續(xù)取消
物流配送“免費(fèi)午餐”的現(xiàn)狀，中國物流與供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟理事黃剛認(rèn)為，這表示電商模式已經(jīng)明晰，“今后，電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭核心將轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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卷煙庫存量大，物流配送任務(wù)重的實(shí)際情況，由綜合辦牽頭，開展全局春節(jié)安全大檢查。及時(shí)調(diào)整人防、機(jī)防、犬防工作重點(diǎn)，對(duì)安防死角進(jìn)行一一
