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;深化內(nèi)審監(jiān)督層次，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)審工作“三個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)提升”。
深化監(jiān)督層次，拓展審計(jì)領(lǐng)域，做好內(nèi)審工作“三個(gè)轉(zhuǎn)型”。一是實(shí)現(xiàn)管控體系的轉(zhuǎn)型。年內(nèi)計(jì)劃對(duì)內(nèi)
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地培訓(xùn)，對(duì)全廠信息人才隊(duì)伍的知識(shí)進(jìn)行完備和更新。把制絲管控、能源管控、物流自控系統(tǒng)、卷包信息采集系統(tǒng)、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)集成及布線系統(tǒng)，按照人員特點(diǎn)將任務(wù)分解到各個(gè)
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、主管部門牽頭、相關(guān)部門負(fù)責(zé)”的聯(lián)合打假機(jī)制，形成全社會(huì)識(shí)假、防假、拒假、打假的合力；持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)整治工作，堅(jiān)持“疏堵”并舉，強(qiáng)化源頭管控力度
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流程，注重關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控，生產(chǎn)設(shè)備效率不斷提高。
一是制訂了部門設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，按計(jì)劃要求組織了部門內(nèi)部全員培訓(xùn)，增強(qiáng)了各崗位
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，又浪費(fèi)了管理成本，失去了體系建設(shè)的根本意義。
二、實(shí)現(xiàn)“142”體系“兩個(gè)平臺(tái)”無縫隙鏈接
“兩個(gè)平臺(tái)”即流程管控平臺(tái)和員工工作平臺(tái)，是“142”體系建設(shè)
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，進(jìn)一步提高預(yù)算管控能力。不斷完善全員參與、全程控制的預(yù)算管理格局。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度和流程，以重點(diǎn)費(fèi)用為突破口，逐步建立與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，使
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設(shè)備管理水平。
流程“令牌式”。推行“令牌式”管理流程，通過規(guī)范專業(yè)技術(shù)管理，強(qiáng)化各類指令性工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)組大小修、各項(xiàng)定期工作的有效管控。對(duì)各項(xiàng)技術(shù)
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，全過程管控，全面提高信息化的建設(shè)管理水平。
按照公司“十二五”信息化規(guī)劃，今后三到五年，廣東中煙信息化將緊緊圍繞“雙喜”“551”品牌發(fā)展目標(biāo)
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了云南中煙當(dāng)前企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，就是要根據(jù)“5521”品牌發(fā)展目標(biāo)和“戰(zhàn)略管控型”的管理模式，按照“管理創(chuàng)一流”工作要求，圍繞“完善戰(zhàn)略管控、夯實(shí)管理基礎(chǔ)
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精細(xì)化管理的內(nèi)涵，立足于工廠的管理實(shí)踐，著眼于優(yōu)質(zhì)、高效、低耗快速響應(yīng)市場變化需求，以可操作、可借鑒為準(zhǔn)則，從工藝質(zhì)量、生產(chǎn)組織、物耗管控、物料
