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有方。
四是細(xì)化管理，提高企業(yè)管理水平。分重點、分區(qū)域科學(xué)安排四季度領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層調(diào)研主題及內(nèi)容，依托精細(xì)化管理，以降本增效為核心，進(jìn)一步
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、方法，全面導(dǎo)入體系建設(shè)各項工作，并將體系建設(shè)作為提升企業(yè)管理水平的有力支撐；具體講授了“五標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、“對標(biāo)”、“創(chuàng)優(yōu)”等概念，總結(jié)
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狠抓精益生產(chǎn)管理，全面提高生產(chǎn)管理水平。大力實施小苗膜下移栽、生物能源、煙蚜繭蜂、精益烘烤等精益生產(chǎn)技術(shù)。狠抓大田精細(xì)化管理，采取多層次、多方位的措施進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)
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增幅靠前、煙葉平穩(wěn)調(diào)控、卷煙狀態(tài)良好難能可貴，煙基建設(shè)水平、專賣管理水平、企業(yè)管理水平持續(xù)提升。他客觀分析了煙葉購銷、卷煙銷售和專賣管理壓力加大的困難。
在總結(jié)“十二五”期間
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律法規(guī)及相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，增強財經(jīng)紀(jì)律和規(guī)范意識；要進(jìn)一步加強煙葉站日常管理，提升煙葉站管理水平；牢固樹立成本費用控制意識，控本增效
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、團(tuán)體的青睞。
煙水配套工程建設(shè)歷時長、項目多、分布廣、資金量大。由于其富含數(shù)據(jù)量大且復(fù)雜，對提升項目建設(shè)管理水平、發(fā)揮設(shè)施最大效益、推進(jìn)設(shè)施管護(hù)工作帶來很大困難。同時隨著經(jīng)濟(jì)社會
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、效益佳”的總路徑，從特色旅游市場、特色內(nèi)部管理和特色隊伍建設(shè)三個方面打造阿壩煙草的特色發(fā)展之路。提升4個水平。以提升卷煙營銷水平、物流管理水平、市場監(jiān)管水平和企業(yè)管理水平為抓手
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上下功夫、做文章。二是進(jìn)一步提升精益管理水平。要繼續(xù)推進(jìn)站點外專業(yè)化分級散葉收購工作，探索分部位收購，全面加強分級質(zhì)量監(jiān)督，借助“金點子”計劃，全面
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，健全完善商品、設(shè)備、物料、安全和員工管理標(biāo)準(zhǔn)，切實提升現(xiàn)場管理水平；深入開展目視管理，通過6S標(biāo)識牌和定置圖的設(shè)計、制作、安裝
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、扶中”工作，促均質(zhì)化水平提升；用好現(xiàn)代信息管理工具，提升煙葉管理水平。
余偉指出，信息化系統(tǒng)是提升全市煙葉管理水平、夯實煙葉發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵
