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，但對(duì)我們客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要服務(wù)好這類客戶，必須要牽扯一定的精力。對(duì)這類客戶進(jìn)行重點(diǎn)的拜訪與指導(dǎo)，才能增加批零“黏”性。就我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)
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，我們會(huì)放棄一些知名品牌的培育，而對(duì)省內(nèi)一些非重點(diǎn)品牌花時(shí)間、花精力去培育，這其實(shí)不符合市場(chǎng)規(guī)律，也不符合國(guó)家局的政策。在“532”和“461”的背景
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;你得花時(shí)間、花精力一關(guān)一關(guān)地過(guò)，哪一關(guān)出問(wèn)題、捅漏子，都會(huì)給你的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的影響。我們也看到，在現(xiàn)實(shí)的“闖關(guān)”過(guò)程中，有的零售店摔了跟頭
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，不要把過(guò)多的時(shí)間、過(guò)多的精力浪費(fèi)在做無(wú)用功上。
經(jīng)常使用這一時(shí)間管理工具，慢慢地，它就會(huì)滲透您的血液，形成一種習(xí)慣。到那時(shí)，您的思路
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，但由于目前客戶經(jīng)理日常工作相對(duì)繁忙，更多的精力集中在如何完成卷煙銷售指標(biāo)和部分網(wǎng)建指標(biāo)，在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)的內(nèi)容大部分不能與日常工作有機(jī)結(jié)合，很快就會(huì)被遺忘
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;精力衰竭。
（三）職業(yè)倦怠的消極影響
基層專賣管理人員代表國(guó)家從事煙草專賣管理，履行公務(wù)，行使專賣管理職權(quán)，與群眾和卷煙
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回收店，在節(jié)后我們一定要加強(qiáng)關(guān)注力度。不能只顧監(jiān)督管理好有證戶，還要分出一些精力，督觀察好區(qū)域內(nèi)的每一個(gè)無(wú)證戶，要借助節(jié)后的市場(chǎng)調(diào)查工作
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前進(jìn)的腳步，將精力分散到了其他地方，開(kāi)始了四處擴(kuò)張的步伐。
從2007年起，李寧轉(zhuǎn)而開(kāi)始主推跑步系列產(chǎn)品，憑借在籃球上積累的經(jīng)驗(yàn)，
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的。
3、吃喝導(dǎo)致銷售成本增加，價(jià)格更貴
由于銷售企業(yè)要花大量的精力與金錢在請(qǐng)客、送禮、回扣上，這將造成企業(yè)銷售成本的增加，這樣銷售企業(yè)將通過(guò)把這部分增加的成本
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，“雙喜”正在集中精力培育零售價(jià)10元/包至20元/包的產(chǎn)品規(guī)格，橫跨高三類煙價(jià)類、二類煙價(jià)類和一類煙基礎(chǔ)價(jià)類各個(gè)主要價(jià)區(qū)，而以零售價(jià)為16元/包的“雙喜
