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活動要為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務；二是QC活動要緊緊圍繞公司戰(zhàn)略，針對企業(yè)短板進行攻關(guān)；三是QC活動要成為精益管理活動的助推器，努力實現(xiàn)雙喜結(jié)構(gòu)提升新突破。
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黨政中心工作，緊緊圍繞集團發(fā)展目標任務，著力精益管理，立足崗位建功，獨立思考、敢想能干，找問題、提建議、出對策、見實效
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北大門，為卷煙營銷保駕護航；三是積極探索管理新舉措，真抓實干，促進精益管理落地，推動發(fā)展戰(zhàn)略體系進崗，確保沭陽煙草
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、提升物流管理創(chuàng)新水平”，通過加大精益管理理念培訓、建立健全長效機制、深入挖掘管理效益、積極開展管理創(chuàng)新等手段，落實各項精益物流工作。
方案要求，一是
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：一是繼續(xù)加強考核，嚴格落實獎懲。二是實行精益管理，實行精準化營銷。三是加強新品培育，挖掘銷量增長點。四是優(yōu)化客戶服務，提高客戶滿意度
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，深入推進企業(yè)精益管理。堅持把加強預算管理作為增加企業(yè)收入、控制成本費用的重要手段，作為實現(xiàn)企業(yè)稅利目標任務的重要保證。調(diào)整和完善財務預算管理辦法，堅持
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的目標任務，積極適應行業(yè)市場化取向改革的新常態(tài)，持續(xù)推進精益管理，以“開發(fā)潛能 持續(xù)創(chuàng)新 共同提升”為主題，遵循PDCA科學程序，
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要“降本增效，努力打造精益管理工作”，努力向精益管理要效益，這也是廣東中煙預算管理的重要任務。一要加強成本管理。把成本價值鏈的各個環(huán)節(jié)，形成
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和宣傳促銷力度。工商協(xié)同，深度謀劃，調(diào)節(jié)市場狀態(tài)，激發(fā)市場活力。三是要推進精益營銷，尋找短板，突破瓶頸。運用6S精益管理、QC小組活動
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供應源頭到卷煙產(chǎn)品最終消費的全生命周期管理。
通過該項目，導入精益管理理念，可以全面分析、預防、消除產(chǎn)品全過程的差錯，為追求“質(zhì)量零缺陷”、“生產(chǎn)全機動
