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系統(tǒng)性的頂層設(shè)計(jì)。與很多地方的躍躍欲試相比，在一種看似意外實(shí)則意料之中的政策表述中，頂層設(shè)計(jì)并沒有對改革時(shí)間進(jìn)度、試點(diǎn)范圍和量化目標(biāo)做過多的陳設(shè)標(biāo)定，更沒有任何
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。2013年，在推進(jìn)“四個三”教育具體化、常態(tài)化、群眾化、實(shí)踐化方面進(jìn)行積極探索，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、量化指標(biāo)，組織開展了“身邊的感動”、“感恩于心 奉獻(xiàn)于行”系列演講比賽
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而來的。長尾的核心是去中心化，大眾化，海量化。而去中心化則是長尾理論的核心中的核心，這是對生產(chǎn)力的進(jìn)一步釋放。下面給大家分享一些不錯的和長尾相關(guān)的理論書籍
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?！耙簧鐑蓤隽?duì)、一分五統(tǒng)三量化”運(yùn)作模式初步形成。
地方黨委政府大力支持示范區(qū)建設(shè)，農(nóng)、林、水利、交通、環(huán)保、電力等部門一路“開綠燈”，并把鑫葉合作社所在地荊彰村規(guī)劃
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要內(nèi)容的精準(zhǔn)營銷體系，不斷創(chuàng)新品牌營銷模式，持續(xù)增強(qiáng)引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌的能力和水平。圍繞“532”、“461”全國知名品牌，制定規(guī)劃，量化指標(biāo)
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，不爭先就落后”。同時(shí)指標(biāo)應(yīng)有可操作性，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的
量化，并應(yīng)視發(fā)展情況，定期做相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)盡量兼顧到可能的發(fā)展?jié)摿?/div>
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）。追趕目標(biāo)的指標(biāo)量化，更加清晰地指明了中國煙草“走出去”戰(zhàn)略的指向與定位。從國家局黨組提出的四個追趕目標(biāo)來看，國家局謀求的“走出去”是全方位的突破與領(lǐng)先
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議事日程，與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌安排部署，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，做到思想認(rèn)識、實(shí)際工作、經(jīng)費(fèi)投入“三到位”，創(chuàng)建規(guī)劃、工作計(jì)劃、量化考評、獎懲措施“四落實(shí)
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，制度文化建設(shè)不到位，員工缺乏動力，企業(yè)缺乏活力。
2.企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理還需進(jìn)一步融合。目前，企業(yè)文化建設(shè)“管理出效益”的作用無法以量化的形式
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驗(yàn)收使用等環(huán)節(jié)，都需要基層單位和部門具體何時(shí)，并最終逐級審批后執(zhí)行。但隨著改革發(fā)展的加快，由于種植布局的調(diào)整等原因，有些項(xiàng)目存在核實(shí)難、量化難
