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的笑容。
自從“十五”技改開始，張靜會(huì)師傅的學(xué)習(xí)、專研、創(chuàng)新的腳步就沒停下來。從最初查閱資料，短時(shí)間內(nèi)掌握新空調(diào)設(shè)備維修技能；再到如今每年至少發(fā)布一項(xiàng)QC
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，緊湊操作，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)比例和采購效率有效提升。積極推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)、QC小組建設(shè)和精益管理項(xiàng)目，建設(shè)一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新水平較高的科研項(xiàng)目。落實(shí)“三轉(zhuǎn)”要求
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成效。
一是組織到位。成立課題攻關(guān)小組，以QC課題研究為主要方式，明確人員、明確職責(zé)、明確進(jìn)度、明確目標(biāo)，為工作開展提供組織保障。
二是配置到位。扎實(shí)
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，努力提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，以對(duì)標(biāo)管理為手段，努力追趕行業(yè)先進(jìn)水平，以QC小組活動(dòng)為載體，努力營造爭(zhēng)創(chuàng)一流管理的濃厚氛圍。
會(huì)議同時(shí)
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企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。進(jìn)一步更新創(chuàng)新觀念，解決不敢創(chuàng)新、不能創(chuàng)新、不會(huì)創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新問題。堅(jiān)持創(chuàng)新與QC小組、學(xué)術(shù)研究等有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持省級(jí)創(chuàng)新與市級(jí)創(chuàng)新同時(shí)推進(jìn)。近期重點(diǎn)召開好試點(diǎn)
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，所以大家都這么叫他。也正因此，上柏村煙站根據(jù)他的特長，請(qǐng)他牽頭組織村里其他幾位平時(shí)喜歡搞點(diǎn)小改小革的煙農(nóng)成立了煙農(nóng)QC小組，并定期組織開展活動(dòng)
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，擬定了措施，為今年全市系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破、五大目標(biāo)”奠定了良好基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，不斷總結(jié)QC小組活動(dòng)，加強(qiáng)精益管理工作推進(jìn)情況督查，指導(dǎo)并
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、合理化建議、創(chuàng)新和QC活動(dòng)，PDCA循環(huán)改進(jìn)等方法，在探索中總結(jié)，以點(diǎn)帶面，最終達(dá)到全面推進(jìn)的目標(biāo)。
四是立足體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
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推進(jìn)降本增效與員工行為規(guī)范建設(shè)結(jié)合起來，通過行為倡導(dǎo)、行為禁忌，實(shí)現(xiàn)成本控制意識(shí)與降本行為規(guī)范的知行合一。運(yùn)用群眾性QC活動(dòng)、合理化建議等活動(dòng)載體，充分調(diào)動(dòng)
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智慧的循環(huán)，在企業(yè)組織中成為管理與應(yīng)用的智慧資本。企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新需要納入知識(shí)管理范疇，各類的技術(shù)創(chuàng)新乃至QC成果也是企業(yè)知識(shí)管理體系不可或缺的組成部分。
理念
