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和反饋，學(xué)過的知識不易被鞏固。根據(jù)目前系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)的實(shí)際，個(gè)人認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面考慮：一是根據(jù)不同特點(diǎn)建立專賣內(nèi)管管理專業(yè)人才，專門負(fù)責(zé)本單位
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幾個(gè)方面：
（一）系統(tǒng)的安全存在系統(tǒng)漏洞。由于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用軟件或操作系統(tǒng)軟件在邏輯設(shè)計(jì)上存在缺陷或在編寫時(shí)產(chǎn)生錯(cuò)誤，這個(gè)缺陷或錯(cuò)誤一旦被不法者
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;當(dāng)你與你的雪茄好友一起共享雪茄的時(shí)候，當(dāng)你的盒子華麗地
被展現(xiàn)的剎那，那些羅列著的‘炮筒’或許還沒有直面你們，一只雪茄盒的氣勢就已經(jīng)把你們震倒了?！?/div>
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不合理，于是果斷進(jìn)行了調(diào)整。小楊的積極性被極大地調(diào)動起來，結(jié)果2012年度專賣考核由原來的倒數(shù)第一躍升到了順數(shù)第一！
為了打破大鍋飯，他們
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民主渠道。通過制定《員工合理化建議管理辦法》大力開展合理化建議征集活動，建議錯(cuò)了沒關(guān)系、沒得到采納也鼓勵、被采納了會獎勵。首肯成效，定期表彰，極大的調(diào)動了員工
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;一年一評比，每年按分值排序計(jì)入本人檔案，并作為自己將要晉升崗位的依據(jù)，每個(gè)人都有選擇崗位的機(jī)會，每個(gè)人都有被淘汰的可能，從而調(diào)動
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有效利用，是行業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要力量，是行業(yè)改革的重要內(nèi)容，是被實(shí)踐檢驗(yàn)完全正確的。隨著行業(yè)發(fā)展，要繼續(xù)把工商分離作為重要內(nèi)容來抓，
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傳達(dá)到每一位職工，才能保證被全面的貫徹落實(shí)。
三是把樹立質(zhì)量意識與“四要”良好作風(fēng)建設(shè)、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀密切結(jié)合起來。提高煙葉質(zhì)量，打造曲靖優(yōu)質(zhì)煙葉，
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的“瓶頸期”已經(jīng)到來，在向500萬箱品牌規(guī)模沖刺的過程中，也從原先的最被看好變成了現(xiàn)在的壓力無窮大。
相比較而言，這個(gè)最大的挑戰(zhàn)是來源于規(guī)模很大與效益不高之間
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評為“內(nèi)蒙古自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范團(tuán)體”，10月被評為自治區(qū)“用戶滿意企業(yè)”受到上級的表彰獎勵。2012年12月被中國商業(yè)聯(lián)合會等四家單位評為全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。
夯基礎(chǔ)——實(shí)施
