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，技術(shù)指導(dǎo)可以通過線上交流的方式完成，大大提高了煙技員服務(wù)的時效性。在專業(yè)服務(wù)模塊里，李金龍可以選擇育苗、起壟、采收等煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)服務(wù)，
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;中國煙草總公司總經(jīng)理張建民在北京卷煙市場一線調(diào)研。在福建，深入基層聯(lián)系點，下煙田、入終端、進(jìn)車間，零距離交流；在北京，不打招呼、直奔
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，步調(diào)一致。注重橫向協(xié)同，多次組織赴行業(yè)兄弟單位交流借鑒經(jīng)驗，注重加強與項目對接單位的溝通，建立常態(tài)化協(xié)同工作機制。注重探索創(chuàng)新，主動
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。對此，工作室啟動“名師帶高徒”計劃，將師傅們的技術(shù)經(jīng)驗匯總，建立了“知識庫”。同時，推行技術(shù)周交流、月總結(jié)等消化機制，定期開展
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。2.加強日常工作培訓(xùn)和技能考核，確保配送人員的責(zé)任意識及質(zhì)量意識。3.各小組成員交流總結(jié)活動經(jīng)驗，記錄下有效的管理措施和問題解決方式，為今后小組QC活動做好
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、宣傳品牌的粉絲屬性，而這些群體社交圈內(nèi)的朋友也大部分具備年齡段、經(jīng)濟收入、價值觀相似的特點，因此這些粉絲群體對于品牌推廣起著至關(guān)重要作用。我們可以搭建會員交流
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）》進(jìn)行解讀。（下為《電子煙管理辦法（征求意見稿）》全文解讀，筆者解讀僅供交流參考。）電子煙管理辦法(征求意見稿
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）》進(jìn)行解讀。（下為《電子煙管理辦法（征求意見稿）》全文解讀，筆者解讀僅供交流參考。）電子煙管理辦法(征求意見稿
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，采取多維度的渠道搜集電子煙信息，掌握整個市場發(fā)展情況，包括和在市級層面和電子煙實體店經(jīng)銷商建立定期的交流，對網(wǎng)絡(luò)的一些數(shù)據(jù)和輿情情況進(jìn)行收集和監(jiān)測
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;工商雙方可以及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)、收購中的問題，實現(xiàn)高質(zhì)量互動交流，進(jìn)而提升卷煙原料保障水平。主持人：感謝大家參與！
