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的前提下，將零散的土地通過承包租賃的形式集中起來，形成規(guī)?；N植。傳統(tǒng)種煙是一家一戶式單干，種植面積小，收益不高?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)以來
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作順利開展。
二、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)是推行專賣內(nèi)管委派制的重點(diǎn)
《家煙草專賣局關(guān)于煙草行業(yè)全面推行專賣內(nèi)管委派制實(shí)施意見》把專賣內(nèi)管機(jī)構(gòu)建設(shè)作為重點(diǎn)，列為實(shí)施內(nèi)容的第一項(xiàng)明確規(guī)定
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賓館、佳泰賓館三家單位成立了控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，由單位領(lǐng)導(dǎo)分管，將控?zé)煿ぷ骷{入本機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃。建立健全了控?zé)熆荚u(píng)獎(jiǎng)懲制度，所屬區(qū)域有明顯的戒煙標(biāo)識(shí)，非
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;服裝店、手機(jī)店更是爭(zhēng)先恐后的推出了自家的新款式。唐淑芳在上班的路上，經(jīng)過一家手機(jī)店進(jìn)去交電話費(fèi)時(shí)，看見了柜臺(tái)中陳列的新款手機(jī)，旁邊放有翹著大拇指的“店長(zhǎng)推薦
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競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。明智的企業(yè)家愈來清醒地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國(guó)的一項(xiàng)
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，在錢忠健的煙田里修了3口小水窖。2006年當(dāng)?shù)卦庥龊禐?zāi)，因?yàn)橛兴?#xff0c;當(dāng)年他家的12畝煙葉沒有受到影響，比2005年增產(chǎn)近100公斤
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煙草在線據(jù)歐盟觀察家報(bào)道編譯 在歐盟，根據(jù)委員會(huì)提出的激進(jìn)新提案，細(xì)長(zhǎng)卷煙和不足及19支裝卷煙包都被禁止。
這些都是歐盟委員會(huì)本周（
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有助于樹立品牌效應(yīng)，如果其他零售客戶發(fā)現(xiàn)在本村就有一家或者幾家具有高端的品質(zhì)與品位形象的店面出現(xiàn)，并且經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相比改造前有了翻天覆地的變化，那種沖擊力即使不能
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“兩頭工場(chǎng)化、中間機(jī)械化”是中國(guó)煙草的一項(xiàng)創(chuàng)新。傳統(tǒng)煙葉種植以一
家一戶經(jīng)營(yíng)為主，不適應(yīng)大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要。而卷煙品牌快速發(fā)展卻迫切需要穩(wěn)定、均質(zhì)的卷煙原料，需要規(guī)?；?/div>
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，現(xiàn)在則開始積極地通過各種在線社區(qū)與消費(fèi)者展開直接對(duì)話。根據(jù)《廣告時(shí)代》的統(tǒng)計(jì)，2010年耐克在“非傳統(tǒng)”廣告上的營(yíng)銷開支迅猛攀升至8億美元，是美國(guó)最大的100家廣告主
