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）OA系統(tǒng)、微信群等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)惠州煙草營銷人員信息共享，有助于共同發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決措施。
“電子版細(xì)賬為分析研究數(shù)據(jù)提供了更多便利，但我們不能完全依賴
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有限責(zé)任公司互設(shè)小批量訂單集散中心，開展小批量卷煙合作運(yùn)輸，研究探索利用行業(yè)合格運(yùn)輸商返程車輛運(yùn)輸卷煙，共享、共用返程運(yùn)輸資源，取得了積極有效的成果
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，室內(nèi)工作場(chǎng)所納入禁煙已顯得有些不夠了。
現(xiàn)狀
三大場(chǎng)所控?zé)煵涣? 在當(dāng)天的專題講座上，中國疾病預(yù)防控制中心控?zé)熮k研究院楊杰博士，在他的“中國各城市
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，這讓我感到非常吃驚，這么忙碌哪有時(shí)間研究這些啊，可是他卻笑了笑說：“即使再忙也有空閑的時(shí)候，超市里各個(gè)區(qū)域都有員工負(fù)責(zé)
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，但該規(guī)定使這種請(qǐng)求幾乎成為一件不可能的事。為了做出電子煙比真煙更加安全的申明，其不得不援引相關(guān)人體研究科學(xué)來表明該產(chǎn)品的長期益處，而這將是一項(xiàng)只有超級(jí)大公司才能執(zhí)行
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研究并且結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶厣贫ǔ銮‘?dāng)?shù)姆桨?#xff0c;這樣就可以主動(dòng)出擊，進(jìn)而贏得更大的驚喜啦。?
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;是煙草企業(yè)管理中最基礎(chǔ)、最前沿的管理工作，控制著煙草企業(yè)的日常管理和基本運(yùn)作。
作為受市場(chǎng)形勢(shì)和環(huán)境敏感影響的煙草企業(yè)特別是卷煙企業(yè)，有必要進(jìn)一步探索和研究如何強(qiáng)化
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廣大客戶的參與意識(shí)。
二、強(qiáng)化客戶服務(wù)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)
客戶經(jīng)理擔(dān)負(fù)著研究市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶等重要職責(zé)，是終端建設(shè)的直接實(shí)施者和服務(wù)者。建好終端
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三是完善評(píng)聘分離制度。通過考試只能說明考試人員具有做某種工作的能力，實(shí)際要擔(dān)任某種技術(shù)職稱還需要單位研究聘用。因此，要建立健全配套的考評(píng)和聘用制度，將員工薪酬按
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的培訓(xùn)產(chǎn)品，既提升了供給側(cè)的產(chǎn)品價(jià)值，也拉動(dòng)了學(xué)員的需求。
4、加強(qiáng)注重研究互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的學(xué)習(xí)形式，降低培訓(xùn)費(fèi)用，提高培訓(xùn)效果。
在互聯(lián)網(wǎng)
