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群眾和職工的聚焦下，這就要求基層黨組織一定要按照上級(jí)安排和部署，不折不扣抓好程序關(guān)，確保程序合規(guī)合法，嚴(yán)肅程序規(guī)范，開出一次質(zhì)量較高
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營(yíng)銷市場(chǎng)化導(dǎo)向的整體思路就是要發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的重要作用，但目前從煙葉原料生產(chǎn)供應(yīng)、各區(qū)域的市場(chǎng)布局、品牌的市場(chǎng)規(guī)模、各工業(yè)的生產(chǎn)安排等都是嚴(yán)格的計(jì)劃導(dǎo)向。這就要求我們堅(jiān)持系統(tǒng)研究與結(jié)構(gòu)
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和工作安排部署，一步一個(gè)腳印圓滿完成各項(xiàng)工作。提升是一個(gè)過(guò)程，需要持續(xù)發(fā)力，更要在收尾階段給自己定一個(gè)目標(biāo)，在不慌不忙之中讓管理按部就班
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，不斷改進(jìn)營(yíng)銷活動(dòng)。
不斷控制成本費(fèi)用。合理安排資金使用，加強(qiáng)日常預(yù)算費(fèi)用審批及使用控制，提高資金利用率是精益化管理重點(diǎn)。充分發(fā)揮預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)銷售成本費(fèi)用的管控
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，完善管理制度，防范不規(guī)范問(wèn)題的發(fā)生。要把規(guī)范管理同煙葉生產(chǎn)收購(gòu)、基礎(chǔ)管理一同安排、一同布置、一同檢查考核，時(shí)刻擔(dān)負(fù)起規(guī)范的責(zé)任。自覺按制度辦事，
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；負(fù)責(zé)配送的員工突出做好統(tǒng)計(jì)精確，計(jì)劃有序，及時(shí)效率的配送安排；綜合辦的員工突出做好及時(shí)上傳下達(dá)，常懷機(jī)關(guān)為家的意識(shí)，細(xì)致
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，做到量增價(jià)穩(wěn)的前提下確保金圣品牌的存銷比不超過(guò)0.4。
三是強(qiáng)化監(jiān)管，營(yíng)造金圣品牌培育的良好環(huán)境。各級(jí)專賣部門要合理安排好日常市場(chǎng)監(jiān)管，做到日常市場(chǎng)巡查、錯(cuò)時(shí)監(jiān)管與
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;有效降低烘烤損失率。扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)化分級(jí)工位制管理。初烤煙葉由煙農(nóng)就地去青去雜后，按要求進(jìn)行打捆包裝，并按照預(yù)約員約時(shí)定量交售安排，將初烤煙葉集中運(yùn)輸至分級(jí)工場(chǎng)
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創(chuàng)新作為突出重點(diǎn)。
會(huì)上，省局（公司）卷煙銷售管理處處長(zhǎng)、物流處處長(zhǎng)分別就做好當(dāng)前和今后的卷煙銷售和物流工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議期間，
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，一邊做著應(yīng)急安排。
來(lái)到三樓，只見各個(gè)辦公室的門緊閉著，走廊里絲毫看不到火險(xiǎn)的跡象。不知道哪里發(fā)生了險(xiǎn)情，這讓我們更著了忙。“我們分頭查看
