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當(dāng)加大調(diào)查研究的力度，與包扶村的“兩委”班子、村民代表、黨員代表、貧困戶以及其他村民進(jìn)行廣泛的溝通與接觸，全面了解導(dǎo)致村屯貧困的主要原因是什么，貧困達(dá)到什么程度
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卷煙近兩年的供應(yīng)量逐漸加大，對(duì)一些省外品牌形成了不小的沖擊，有些品牌因?yàn)闇N，最后我們干脆就不賣了。天子系列幾個(gè)規(guī)格卷煙，省內(nèi)都有同檔的牌號(hào)
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“變壓力為動(dòng)力”，迎難而上，科學(xué)發(fā)展，走出一條新型的成長(zhǎng)之路。
1、控?zé)熈Χ冗M(jìn)一步
加大，導(dǎo)致煙草從業(yè)人員認(rèn)識(shí)上“危機(jī)四伏”。
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地產(chǎn)品牌的品類布局。做好品牌培育工作，應(yīng)分別從各品類消費(fèi)者入手，加大面對(duì)消費(fèi)者的宣傳促銷活動(dòng)，如積分、買贈(zèng)、品吸會(huì)等多種形式回饋活動(dòng)，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下
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，加大結(jié)構(gòu)拉動(dòng)型品牌的促銷力度，主動(dòng)清退滯銷規(guī)格。今年以來(lái)，他們主動(dòng)清退43滯銷規(guī)格，努力保持市場(chǎng)活力充足、社會(huì)庫(kù)存合理、零售價(jià)格穩(wěn)定。
辛勤付出
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招嗎？非也！隨著管理力度不斷加大，一些“天價(jià)煙”雖然在公開(kāi)市場(chǎng)銷聲匿跡，但在地下渠道卻依然活躍。針對(duì)這種現(xiàn)象，我們客戶經(jīng)理該如何
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高的品牌規(guī)格，要指導(dǎo)客戶及時(shí)消化庫(kù)存，提高資金周轉(zhuǎn)的靈活性；對(duì)于存銷比過(guò)低的品牌規(guī)格，要指導(dǎo)客戶加大進(jìn)貨量，如果該品牌貨源處于偏緊
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的，也不是主觀隨意的，更不能不切合實(shí)際，過(guò)于盲目。企業(yè)絕不能為了單純地實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益而過(guò)于加大基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度，這樣將阻礙企業(yè)營(yíng)銷工作
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始終保持較強(qiáng)的信心。絕不能只顧局部或者眼前利益，受到控?zé)煹挠绊懚蔀椤绑@弓之鳥(niǎo)”，喪失謀求煙草企業(yè)更好發(fā)展的信心和勇氣。煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大從業(yè)人員的教育與引導(dǎo)力度，使
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;這種需求是不是普遍性的；二是對(duì)于特殊對(duì)象，要加大走訪頻次，特別是一些邊界、農(nóng)村等交通不便的零售客戶，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，不要把他們忘掉
