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;師宗縣煙草專賣(mài)局（分公司）黨委書(shū)記、經(jīng)理袁國(guó)慶以題為《把握發(fā)展目標(biāo)、抓實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、扎實(shí)推進(jìn)師宗烤煙高質(zhì)量發(fā)展》對(duì)2019年烤煙知名品牌建設(shè)暨預(yù)整地進(jìn)行安排部署。袁國(guó)慶指出
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，在貴州省局（公司）的統(tǒng)一部署下，各產(chǎn)區(qū)公司早在新年假期前，就已經(jīng)對(duì)落實(shí)煙地、煙農(nóng)工作做好了統(tǒng)一安排。如遵義市煙草專賣(mài)
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， 它歷經(jīng)三個(gè)五年計(jì)劃，投入資金2052億元，投入人力高峰時(shí)達(dá)400多萬(wàn)，安排了1100個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。決策之快，動(dòng)員之廣，規(guī)模
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、貨源緊、利潤(rùn)高，更應(yīng)嚴(yán)格制定統(tǒng)一的供貨標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到貨源供應(yīng)“公開(kāi)、公平、公正”，嚴(yán)禁銷“人情煙”、“關(guān)系煙”。
3、科學(xué)安排
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為切實(shí)抓好源頭管控，高質(zhì)量推進(jìn)育苗工作，云南文山壯族苗族自治州煙草專賣(mài)局（公司）認(rèn)真安排部署，認(rèn)真落實(shí)烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)
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組織生活會(huì)方案，對(duì)組織生活會(huì)進(jìn)行安排部署。一是縣局（分公司）召開(kāi)支委會(huì)專題會(huì)，精心組織學(xué)習(xí)研討，為開(kāi)好組織生活會(huì)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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大局觀念，提升執(zhí)行能力，把“高的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律”貫穿始終，結(jié)合云南中煙“管理提升年”相關(guān)安排，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，為推動(dòng)云南中煙
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情以后，忐忑不安的我，開(kāi)始自己給自己打氣：“科室既然安排給我任務(wù)，就要想盡辦法把它完成好，要相信自己能行。”于是開(kāi)啟了我的會(huì)計(jì)學(xué)
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幾天物流運(yùn)輸高峰期的工作重點(diǎn)安排，實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置，以信息基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊。
三是協(xié)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合作，內(nèi)外開(kāi)展監(jiān)管。積極協(xié)調(diào)交通、郵政等部門(mén)
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信息化、突出品牌培育、狠抓降本增效、強(qiáng)化管理創(chuàng)新”五個(gè)抓手；形成“營(yíng)銷、專賣(mài)、物流、煙葉、財(cái)務(wù)、機(jī)關(guān)精益改善”六個(gè)方案，對(duì)下一步全省系統(tǒng)企業(yè)管理工作進(jìn)行了全面的安排部署。一是
