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海市場的發(fā)展，上海煙草加強與湖北中煙貨源投放的策略協(xié)同，階段性實施以鋪市面、上柜率為目標(biāo)的供應(yīng)策略，盡快使鄂產(chǎn)品牌尤其是“黃鶴樓”品牌回到消費者的視野中。在
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、上柜率為目標(biāo)的供應(yīng)策略，盡快使鄂產(chǎn)品牌回到消費者的視野中。在確保品牌狀態(tài)的情況下，他們通過調(diào)整采購進度、優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，盡力減少疫情對鄂產(chǎn)品牌的影響
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;注重卷煙上柜陳列，著重突出金圣系列主題的擺放醒目，做到卷煙陳列美觀，價格標(biāo)簽一一對應(yīng)，進一步提高消費者的視覺享受。
“聞”即發(fā)揮溝通職能
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，法制宣講，營銷的經(jīng)營指導(dǎo)，新品上柜，貨源策略，每次會議內(nèi)容基本一樣，沒有考慮到零售戶的更多的教育培訓(xùn)需求
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;不僅要面對問題不逃避、不退縮，更要針對品牌培育中品牌集中度、新品類發(fā)展動力不足、新品上柜等問題進行分析和研究，積極探索新方法、新路徑，確保在新品培育上有
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，相關(guān)負(fù)責(zé)人組建好自律互助小組微信群，對于群名稱群員備注要統(tǒng)一格式，劃分清楚，對于營銷、貨源投放、有獎活動、新品上柜等市場信息、專賣的法律法規(guī)、相關(guān)知識
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，如將金圣煙銷售數(shù)據(jù)、網(wǎng)上結(jié)算貨款成功率、零售戶誠信守法經(jīng)營情況、省產(chǎn)卷煙上柜情況等關(guān)聯(lián)并納入積分動態(tài)管理機制。積分獲取和消耗規(guī)則需要考慮考慮運營方的成本壓力、一般用戶在一定周期內(nèi)能夠獲得積分
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;全縣客戶平均鋒芒銷售量占平均總銷售量的8%。全縣細(xì)支煙各規(guī)格的上柜率達(dá)到78%。
（二）消費層面
隨機抽查35歲以下100名受訪者，問卷統(tǒng)計顯示
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約定，對新品進行推薦并及時幫助上柜陳列，對暢銷產(chǎn)品庫存進行跟蹤確保不斷銷，對滯銷品通過與廠家共同拜訪在政策范圍內(nèi)提供物料支持進行消化。
3、樹標(biāo)桿
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和商品陳列知識，并對貨源供應(yīng)政策、檔位設(shè)置、訂貨周期、貨款結(jié)算、品牌上柜、庫存管理等事項進行說明。四是意見征詢與答疑，了解擬入網(wǎng)客戶對于網(wǎng)點布局和自身經(jīng)營等單方面的建議
