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管理，努力在每一起案件、每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)中詮釋法治煙草。
一是完善標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)執(zhí)法。形成以崗位標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、裁量標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)體系。探索利用信息化手段，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)
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，運(yùn)用信息化數(shù)據(jù)分析尋找規(guī)律，寫出結(jié)論，提出建議，以遞交的大數(shù)據(jù)分析報告，定時、定量向班子領(lǐng)導(dǎo)匯報專賣內(nèi)管工作情況。
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督查組一行聽取了省局關(guān)于全省煙草商業(yè)系統(tǒng)“放管服”改革工作開展情況的專題匯報，查閱了制度建設(shè)、信息化建設(shè)相關(guān)資料，現(xiàn)場查看了蘭州市城關(guān)區(qū)局行政服務(wù)大廳軟硬件設(shè)施配備
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、控制和評價，深度利用數(shù)據(jù)分析和信息化管控，為經(jīng)營管理決策提供科學(xué)依據(jù)的同時，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)有序推進(jìn)，提升了精益管理能力和工作效率。具有很好的應(yīng)用推廣
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提高市場管理精準(zhǔn)度。
二是注重突破點(diǎn)，巧借助力。借助運(yùn)用大數(shù)據(jù)科技化、信息化和對案件信息分析為抓手，收集信息情報，著力提高對利用互聯(lián)網(wǎng)銷售假私非煙
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;另一方面推進(jìn)信息化服務(wù)，提高格式文本參照，實(shí)現(xiàn)一次性告知及現(xiàn)場更正，減少群眾路上時間，全面公開許可辦理情況，接受公眾監(jiān)督。
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單一、儲存質(zhì)量低，易被質(zhì)疑等缺點(diǎn)，突出規(guī)范執(zhí)法全過程記錄、執(zhí)法全過程可追溯，提高信息化水平，促進(jìn)陽光執(zhí)法、公正執(zhí)法。
以人力資源建設(shè)為抓手
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和營銷部門之間密切合作，在開展小組活動、提升店面形象、整店打造、推行信息化建設(shè)等方面大力協(xié)作，保證專銷形成合力，確保各項(xiàng)工作充分落實(shí)。后勤部門全程參與
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，零售戶、消費(fèi)者只需用手機(jī)掃描該二維碼，即可進(jìn)入界面，學(xué)習(xí)相關(guān)信息。此信息化的宣傳方式，不僅方便了零售戶、消費(fèi)者對宣傳信息的瀏覽和查閱，
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信息化“數(shù)據(jù)專賣”管理模式，更有效地開展市場整治、無證戶取締等專項(xiàng)行動，提升市場監(jiān)管水平和市場監(jiān)管效率。
三是加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)控。抓好卷煙市場“網(wǎng)格化”與專賣管理“網(wǎng)格化”雙網(wǎng)
