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;簽訂供苗協(xié)議。根據(jù)核實(shí)情況合理安排育苗場(chǎng)地，科學(xué)規(guī)劃布局，通過(guò)合理布局，優(yōu)化種煙田塊、優(yōu)化種煙農(nóng)戶、優(yōu)化育苗資源配置。
三是設(shè)施維修、場(chǎng)地消毒到位。及時(shí)
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良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。
緊盯“市場(chǎng)狀態(tài)”強(qiáng)監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)卷煙投放數(shù)量和結(jié)構(gòu)的監(jiān)管，投放是否合理，是否存在搭配銷(xiāo)售、人為提升結(jié)構(gòu)等違反市場(chǎng)規(guī)律的行為，加大
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，總值在5000元人民幣以內(nèi)（含5000元）的，海關(guān)予以免稅放行，單一品種限自用、合理數(shù)量，但煙草制品、酒精制品等另按
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;旨在有效提升ZL29的整機(jī)裝配效率和產(chǎn)品外觀質(zhì)量。
該項(xiàng)目的核心是在結(jié)構(gòu)件車(chē)間增加ZL29濾棒成型機(jī)組外罩殼的預(yù)裝配工序，通過(guò)利用合理預(yù)裝配專(zhuān)用工裝對(duì)罩殼部件進(jìn)行預(yù)裝
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”。
一是精簡(jiǎn)文件制度，創(chuàng)新管理模式。合理整合資源，按費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)、報(bào)銷(xiāo)流程類(lèi)、管理制度類(lèi)將財(cái)務(wù)管理制度簡(jiǎn)化，分別合成二維碼，需求部門(mén)通過(guò)手機(jī)掃一掃就能
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工作調(diào)度。每半月調(diào)度一次，搞好技術(shù)指導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保取得實(shí)效。穩(wěn)步推進(jìn)煙地綠肥壓青，因地制宜選擇品種，合理確定播種時(shí)間
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的監(jiān)管力度，強(qiáng)化違法違規(guī)大戶的治理，做到查繳條數(shù)和案件數(shù)齊頭并進(jìn)。
三是合理分工，各司其職。要求大隊(duì)、中隊(duì)人員結(jié)合人員特長(zhǎng)，合理
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周邊人群消費(fèi)特點(diǎn)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、存在的消費(fèi)潛力等實(shí)際情況，為客戶精心制定銷(xiāo)售計(jì)劃，幫客戶分析市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，指導(dǎo)客戶科學(xué)調(diào)整卷煙訂購(gòu)結(jié)構(gòu)、合理安排訂貨計(jì)劃
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、效益”為導(dǎo)向，進(jìn)一步闡述了“中棵煙、黃亮軟、清甜香潤(rùn)”基地建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)就如何實(shí)現(xiàn)煙株“早生快發(fā)”，促進(jìn)各生育期煙株均衡發(fā)育，合理調(diào)控大田煙株群體結(jié)構(gòu)
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”，盡管有，但顯然不止于擔(dān)當(dāng)精神。這其中，既有過(guò)去打下的基礎(chǔ)，這兩年堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的整體調(diào)控，讓零售終端
