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的監(jiān)管力度，強(qiáng)化違法違規(guī)大戶的治理，做到查繳條數(shù)和案件數(shù)齊頭并進(jìn)。
三是合理分工，各司其職。要求大隊(duì)、中隊(duì)人員結(jié)合人員特長(zhǎng)，合理
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周邊人群消費(fèi)特點(diǎn)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、存在的消費(fèi)潛力等實(shí)際情況，為客戶精心制定銷售計(jì)劃，幫客戶分析市場(chǎng)銷售情況，指導(dǎo)客戶科學(xué)調(diào)整卷煙訂購(gòu)結(jié)構(gòu)、合理安排訂貨計(jì)劃
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、效益”為導(dǎo)向，進(jìn)一步闡述了“中棵煙、黃亮軟、清甜香潤(rùn)”基地建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)就如何實(shí)現(xiàn)煙株“早生快發(fā)”，促進(jìn)各生育期煙株均衡發(fā)育，合理調(diào)控大田煙株群體結(jié)構(gòu)
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”，盡管有，但顯然不止于擔(dān)當(dāng)精神。這其中，既有過(guò)去打下的基礎(chǔ)，這兩年堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的整體調(diào)控，讓零售終端
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法律學(xué)習(xí)常態(tài)化。
一是提前動(dòng)員部署，確保抓早。超前謀劃，合理制定全年法律法規(guī)學(xué)習(xí)計(jì)劃，分類梳理煙草執(zhí)法相關(guān)重點(diǎn)；營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，
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。合理做好線路及煙農(nóng)交售時(shí)間安排，嚴(yán)格按炕次、部位和時(shí)段交售煙葉，降低煙農(nóng)候煙時(shí)間，同時(shí)，加強(qiáng)煙葉倉(cāng)庫(kù)“零庫(kù)存”管理，及時(shí)按等級(jí)
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;著力研究布局調(diào)整、優(yōu)良品種、科學(xué)施肥、合理群體和均衡生產(chǎn)等重大問(wèn)題，創(chuàng)新探索關(guān)鍵技術(shù)，形成科學(xué)合理、實(shí)用完整的師宗優(yōu)質(zhì)特色煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系。
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思考財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型模式，積極為全省業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)崗位設(shè)置等建言獻(xiàn)策。二要切實(shí)加強(qiáng)業(yè)財(cái)協(xié)同，合理安排煙葉調(diào)撥結(jié)算進(jìn)度。圍繞年度稅利目標(biāo)任務(wù)，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門加大
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發(fā)出倡議，倡導(dǎo)“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”理念，鼓勵(lì)大家從自身做起，用餐時(shí)適度選擇、合理取餐，吃多少打多少，不剩
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發(fā)出倡議，倡導(dǎo)“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的理念，鼓勵(lì)大家從自身做起，用餐時(shí)適度選擇、合理取餐，吃多少打多少，不剩
