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一步做好園區(qū)建設(shè)，董建江要求，一要明確目標定位，將科技園定位為研究基地，力爭打造成行業(yè)典范。二是整合好三支隊伍，要把皖南煙葉公司
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公司煙葉處處長黎茶根主持。
趙銘欽教授首先介紹了2014年煙草學(xué)院履行戰(zhàn)略合作所取得的主要成效，并安排了2015年戰(zhàn)略合作工作。2014年煙草學(xué)院主要圍繞“特色定位、品質(zhì)提升、科技創(chuàng)新
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程，增強服務(wù)基礎(chǔ)支撐作用；加快遙感技術(shù)、遠程監(jiān)控、GPS衛(wèi)星定位等先進智能化、自動化技術(shù)引進和推廣，增強信息化基礎(chǔ)支撐作用。
二是綠色生態(tài)煙葉與特色煙葉相結(jié)合
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的持續(xù)健康發(fā)展。筆者認為，在經(jīng)濟新常態(tài)的大背景下，2015年，煙草擔(dān)負著更為艱巨的發(fā)展使命和責(zé)任擔(dān)當。
其一，目標高點定位，需要
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，誰也說不準這些機構(gòu)有多大的消費能力，而且人流量實在太穩(wěn)定了，對店鋪大踏步發(fā)展有太多不確定的因素。
定位，是店鋪持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
我有一個朋友
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適合上柜。這個誤區(qū)是完全可以避免的，但是，卻會因為客戶經(jīng)理在銷售旺季對市場、品牌、客戶的定位不準而出現(xiàn)偏差。旺季銷售結(jié)構(gòu)高，只適合培育一些價位較高的卷煙
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消費新市場、新熱點，積極拓展細支卷煙品牌培育新陣地。
精準市場定位?；谙M者對細支煙的卷煙需求，中心組織在全市范圍內(nèi)開展細支卷煙市場需求調(diào)研工作，重點
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，就煙葉生產(chǎn)市場需求導(dǎo)向、風(fēng)格特色、品種布局、生產(chǎn)組織模式等作了詳細介紹。與會人員就當前及今后一段時期我區(qū)煙葉生產(chǎn)工作如何定位，質(zhì)量如何打造，特色如何彰顯及對下一步工作
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落實，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實的制度化、常態(tài)化。要結(jié)合實際，理清市局（公司）市場主體經(jīng)營管理職能定位和縣局（營銷部）
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的工作，使我對自身的角色定位更加明確，更重要的是明白自己接下來努力的方向和目標，明白接下來該做什么。
轉(zhuǎn)變思想意識。新員工怎樣才能讓自己盡快轉(zhuǎn)變角色
