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、完善內(nèi)管及內(nèi)控規(guī)章制度和工作流程，力求依法、依制度、依流程助推“兩煙”規(guī)范經(jīng)營，“兩煙”部門、內(nèi)管股與縣局內(nèi)管領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂責(zé)任書，確保內(nèi)管工作落到實(shí)處
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內(nèi)控制度和工作流程，加強(qiáng)客戶經(jīng)理和主管卷煙貨源分配人員履行職責(zé)的監(jiān)管等，營銷部門卷煙投放量及品牌結(jié)構(gòu)做到卷煙零售戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)、等級(jí)與經(jīng)營能力基本相符。
三是構(gòu)建責(zé)任追究屏障
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;卷煙去向不查明不放過”，切實(shí)提高以案帶案的案件經(jīng)營能力。
四是增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管能力。專賣執(zhí)法人員要全面掌握市場動(dòng)態(tài)，熟悉煙草專賣法律法規(guī)及行業(yè)管理規(guī)定、經(jīng)營模式和工作流程
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，以一流的工作激情、一流的工作狀態(tài)、一流的工作水準(zhǔn)，組織開展好這項(xiàng)工作。二是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善工作方案。要總結(jié)好多年開展“零點(diǎn)行動(dòng)”的工作經(jīng)驗(yàn)，完善工作流程
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負(fù)責(zé)人提出了六點(diǎn)要求：一是要在市局2012年工作思路的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化工作思路，制定可行方案，細(xì)化工作流程；二是抓基礎(chǔ)管理提升要早謀劃
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崗位職責(zé)符合性審查。立足當(dāng)前工作實(shí)際，對(duì)工作手冊(cè)中部門職能、崗位設(shè)置和崗位說明書加強(qiáng)審查，進(jìn)一步明確部門職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、工作流程，防止職責(zé)不清
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”的安全生產(chǎn)工作基本方針，把企業(yè)的安全工作放在首位，建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理措施和工作流程，在企業(yè)內(nèi)部形成了人人都關(guān)心企業(yè)安全工作的良好環(huán)境?！鞍踩a(chǎn)
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;以信息化建設(shè)為支撐，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平工作取得的顯著成效?！巴ㄟ^云南煙草專賣局（公司）管理運(yùn)行平臺(tái)，整個(gè)公司的工作流程都梳理得很清晰
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;在前期領(lǐng)導(dǎo)班子下基層，體驗(yàn)配送工作流程活動(dòng)之后將于近期大力開展轉(zhuǎn)變作風(fēng)，機(jī)關(guān)員工下基層活動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)邳州煙草各項(xiàng)工作順利有序和諧發(fā)展。
圖為邳州市煙草
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，制定了工作開展實(shí)施方案，從成立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，確立工作原則，制訂工作流程等四個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)換證工作的領(lǐng)導(dǎo)和部署。
三是
